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CH11 領導:帶領員工衝向未來 (權力:發揮領導力的關鍵 (獎賞權 (管理者給部屬獎賞的權力 (有形的 (有形的獎賞如加薪、紅利、升遷), 無形的…
CH11 領導:帶領員工衝向未來
權力:發揮領導力的關鍵
獎賞權
管理者給部屬獎賞的權力
有形的
有形的獎賞如加薪、紅利、升遷
無形的
無形的獎賞如口頭讚美、認同等
威嚇權
藉由威脅或是懲罰來強迫他人服從的權力，常用些恐嚇手段
恐嚇手段分為好幾種
口頭懲戒
書面懲戒
調職
減薪
解雇
法定權
來自擔任某組織一職務而獲得的權力，例如總經理
專家權
常被視為一種能力、技能或才能，專家權是因為具有某些專家技能或知識所產生的影響力。
參照權
是比較抽象的，非正式的權力，奠基在同事或下屬對他的尊敬、認同、忠誠。
傑葛模式
AI
管理者使用當時可用的資訊自行解決問題
AII
管理者由部屬處獲取資訊後自行決策
CI
管理者和相關部屬進行個別討論，蒐集意見後自己決定
CII
管理者和部屬一起討論問題，聽取對方意見最後管理者決策
GII
管理者仔群體討論中和部屬共同討論，一銅研究及評估方案，努力找出大家都可以接受的答案
傳統的領導理論
特質論
1930年開始，研究的重點在發掘成功領導者獨特的人格特質
做為領導者可能的特質，史托迪爾則歸納過去的研究將與領導人的效能有關的特質彙整為五大類
生理
智慧
能力
人格
執行任務
行為論
強調領導者的行為表現
管理方格理論
布雷克與矛盾認為管理階層應該激發部屬的創造力及激勵部屬
關心員工
權變論
應依照不同的情況採取領導的方式
關係導向的領導者在意員工，請向注重人際關係的領導風格
管理與領導
領導
領導是一種說服、激勵或強迫的方式來影響他人的動態過程，透過這個能使他人能致力於團隊或組織目標
領導者
影響行動的人
激發他人士氣達成共同目標
管理者與領導
管理者通常具備領導的權力，領導能力是管理者的重要能力，是唯一些計畫或行動成功的重要因素
其它的管理觀點
魅力領導
最近常被提起，是指領導者具備有魅力特質與行為，使成員對其產生認同
轉型性領導
1980年代後吃線的領導觀點之一，風格分為兩種
交易式領導
以部屬外在需求與動機作為其影響的機制
轉換型領導
已不屬的內在需求與動機作為其影響的機制
目標理論
路徑-目標理論
指導型領導
領導者清晰的指導方針，建構工作的規則與架構
支援型領導
領導者與部屬間維持良好的關係，可以敏感的知覺部屬的需求
參與型領導
領導者與部屬一同商量
成就導向型領導
領導者讓部屬面對卓越的挑戰且傳達出對部屬的高度期望及信賴