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專案成本規劃 (成本擴大與估算錯誤之原因 (專案合約的種類 (固定, 成本補償), 設計或需求的改變, 環境中經濟或社會變數的影響,…
專案成本規劃
成本擴大與估算錯誤之原因
設計或需求的改變
環境中經濟或社會變數的影響
不確定性以及缺乏準確的資訊
工作無效率，欠缺有效溝通及管制
預估者的過度自負
專案合約的種類
固定
成本補償
專案品質影響
估算成本流程
3.進行細部估算
4.調和估算
由上而下(專家)
由下而上(成本工程估算法)
2.採用適當估算技術
5.降低成本
成本加成型
固定型
1.將工作任務成本分類
成本分類
時間分類
會重複發生
不會重複發生
型態分類
直接成本
間接成本
行為分類
變動成本
固定成本
經濟決策分類
機會成本
沉澱成本
流程
1.成本管理
2.估算成本
3.決定預算
決定預算
管制帳戶規劃與預算編列
管制帳戶
WBS與組織結構(OBS)之交會
包含範圍
2.時間排成
3.誰應負責原料
1.工作描述
4.時間、勞工及設備需求
5.時程化預算
成本彙總
發展流程
制定方法
成本估算方法
發展與系統發展週期 估算特性
定義階段
階段執行
概念階段
估算技術分類
專家估算
成立專案小組
道爾菲法
類比估算法(由上而下法)
參數估算法
成本工程算估算法(由下而上)
三點估算法
預備金分析
供應商投標分析
專案管理估算軟體