Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH7 規劃與策略 -開創企業新未來 (意涵 (目標(goal) (組織企業在未來實現的具體結果 ex.星巴克盡力購買及銷售，並灌輸環保責任),…
CH7 規劃與策略
-開創企業新未來
意涵
▲
目標+計畫的重要性
1.形成正當性
2.降低工作不確定性
3.產生行動指引
4.做為決策準則
5.建立績效標準
目標(goal)
組織企業在未來實現的具體結果
ex.星巴克盡力購買及銷售，並灌輸環保責任
規劃(planning)
設定組織目標，並思考如何達成該目標的計畫體系的過程
計畫(plan)
完成某項目的的具體藍圖，在藍圖中明確說明計畫執行過程中的資源分配、時程安排、任務與其他活動
三種競爭策略
成本領導：提供給顧客最低價格的產品或服務
集中化：滿足特殊品味或滿足價格需求
差異化：提供給客戶的產品附加價值
策略思考
方式
SWOT分析
在組織面臨的機會與威脅下
評估本身主要的優勢與劣勢
內部：優勢與劣勢
(資源與核心能耐)
外部：機會與威脅
根據分析結果將策略建立在企業優勢之上
概念
核心能耐：可以建立持續競爭優勢的獨特能力
發揮綜效：透過各種能力之間的互動，產生一個大於個別運作效果加總的整體效果
創造價值：未取得某項產品或服務所付出的成本與認知利益之間的差距
規劃
思考行動方案
檢視目前狀況
轉換成實際可執行的活動
個案與補充
阿里巴巴
節慶和購物連結.消費口號
辦晚會活動刺激購物行為
:pencil2:雙11背後的策略思維
媒合進出口
國際化策略
好市多
差異化策略：1獨家規格、特殊包裝
2保持賣場新鮮感
收取會員費
集中策略：每項精選2~3種熱銷品牌
:pencil2:為什麼特地去Costco消費?
主張價值優於價格
全球最小米其林三星店
成功的秘訣
為確保好貨來源，謙虛地低頭和漁家經營關係
客製化的以「對味」的料理與客人對話
魚貨的極致要求
:pencil2:小，才能極致
規劃方式
由上而下的規劃方式
計劃書通常稱作白皮書
優點：有助管理階層制定有系統、整合性高的計畫
缺點：忽略員工的承諾與計畫可行性，導致不易帶動下級單位
目標管理
改善上對下規劃方式的缺點
主管及下屬共同設立目標
以自我控制取代上對下的統治
策略分析
集團級
價值鏈分析
BCG矩陣
區分為：明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
企業須定期了解各事業部狀況，彈性調整策略活動
根據產業成長率和市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需的現金流量以及未來發展策略
事業部層級
五力分析
五種競爭力分析，以具體決定企業獲利能力的因素
潛在進入者威脅、現有競爭者、替代品威脅、
購買者的議價能力、供應商的議價能力
資源本位觀點(RBV)
以企業擅長領域為出發點
有形資產(財務、實體)
無形資產(商譽、品牌價值、技術、智慧財產權)
組織能力(業務運作能力、創新與商品化能力、組織記憶)
1106201003 王品懿