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Ch11 領導 (權力:發揮領導力的關鍵 (法定權 (擔任組織的某一職務而獲得的權力), 專家權 (因具有某些專業技能或知識，而產生的影響力),…
Ch11 領導
權力:發揮領導力的關鍵
法定權
擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權
因具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
威嚇權
藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權利
參照權
因他人的認同.忠誠或個人魅力而產生影響力
獎賞權
給予獎賞之權力
管理&領導
管理者:擁有職務所賦予的權力
領導
一種以說服.激勵或強迫的方式影響他人的動態過程。
透過此過程使他人能致力於團隊或組織目標的實現
領導者: 掌握權力的人
傳統領導理論
行為論
1950年代，強調領導者的行為表現。主張領導者表現的行為才是有效的領導關鍵
俄亥俄州立大學與密西根大學的研究
工作定向
體諒
管理方格理論
權變論
1970年代，認為應依照不同的情境採取最佳的領導方式
賽德勒權變論
河西&布蘭查生命週期理論
目標-路徑理論
佛洛姆-葉頓-傑葛模式
特質論
1930年代開始，研究重點在發掘成功領導者的獨特人格特質
5大類，40項
其他領導觀點
轉換型領導
交易式領導: 以部屬外在需求與動機做為影響機制
轉換型領導: 以部屬的內在需求與動機做為影響機制
領導替代
由克爾與傑米耶提出
在某些情境中，由於不屬.任務及組織的特性使然，領導行未被中立或取代，也就是說，不一定要有領導者，團隊依然可以順利運作
可產生領導替代的情境分為:部屬的特質. 任務特性. 組織特性
魅力領導
指領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受到影響
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