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第七章 規劃與策略:開創企業的新未來 (目標與計畫 (目標與計劃的重要性 (降低工作不正確性, 產生行動指引, 作為決策準則, 形成正當性,…
第七章 規劃與策略:開創企業的新未來
目標與計畫
目標與計畫的層級
策略目標/企劃(高階管理者)
戰術目標(中階管理者)
使命:可採用的策略分析工具
作業目標(基層管理者)
目標與計劃的重要性
降低工作不正確性
產生行動指引
作為決策準則
形成正當性
建立績效標準
目標與計畫的意涵
策略思考與規則
策略思考的方式
SWOT分析
策略規劃
策略思考的概念
發揮綜效
發揮價值
策略能耐
規畫的方式
由上而下
目標管理
決策參與
明確時程
具體目標
績效回饋
集團層級策略規劃與分析
策略分析工具
BCG矩陣
明星事業
苟延殘喘事業
金牛事業
問題事業
集團層級的策略選項
垂直整合
多角化經營
專注於單一事業
事業部層級策略規劃與分析
三種競爭策略
差異化
成本領導
集中化
策略分析工具
五力分析模型
競爭者
潛在競爭者
消費者的購買能力
供應商的議價能力
替代品
資源本位觀點