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CH6 品牌策略-2 (6-13、14 品牌經理興消工作重點part1 (研討銷售目標計畫及產品別損益預估, 對所有商品之改善及上市計畫,…
CH6 品牌策略-2
6-13、14 品牌經理興消工作重點part1
研討銷售目標計畫及產品別損益預估
對所有商品之改善及上市計畫
市場分析與行銷策略研訂
銷售通路布建的持續強化
正式上市活動與媒體宣傳
銷售成果追蹤與庫存管理
定期檢視品牌健康
準備防禦火採取攻擊行銷計畫
6-15、16 品牌經理v.s.新品開發上市
全面上市上架宣傳
定期密集檢討第一波上市成效
生產完成後之通路配送及上架
準備一年後再投入新產品的開發研究
準備進入產品製造或委外代工生產
產品前測
尋找切入點
6-9 常用品牌策略模式
多品牌策略 (Multi-Brand)
公司+個別品牌策略 (Corporate+Individual Brand)
家族品牌策略 (Family Brand)
自有品牌策略 (Private Brand)
單一品牌策略 (Single Brand)
副品牌策略 (Vice-Brand)
6-12 建立品牌發展策略步驟
凝聚企業對品牌的共識
創造品牌的魅力
持續讓品牌價值進入消費者心理
全力實踐品牌價值承諾
嚴格管理品牌識別的一致性
提出品牌價值主張
6-10 統一企業深耕品牌經營
品牌劃分為4個等級
準大品牌 (Pre-Mega Brand)
Working品牌
大品牌 (Mega Brand)
小而美品牌
到零售店現場作品牌調查
堅持及維護品牌一致性
成功關鍵 專注走品牌管理之路
商品力+品牌行銷為致勝之道
6-11 品牌經理需要內外部單位協助
外部協助單位
廣告公司、媒體發稿代理商、公關公司、市調公司、設計公司、
活動公司、數位行銷公司、製作贈品公司、印刷廠、新聞媒體
內部協助單位
業務部門、後勤生產部門、財政部門、採購部門、品管部門、亞太地區辦公室