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專案時程規劃 (1.流程 (規劃時程管理, 定義活動, 排序活動, 估算活動資源, 估算活動期程, 發展期程), 2.排序活動 (定義, 排序),…
專案時程規劃
1.流程
規劃時程管理
定義活動
排序活動
估算活動資源
估算活動期程
發展期程
2.排序活動
定義
排序
3.資源
資源分配
row(活動)
column(day)
資源撫平
網路圖可以助於排序及規劃
甘特圖
專案管理技術應用
Column(時間)，row(任務)
無法顯示相依性問題
無法提早或延後開工
專案網路圖
元素
ES
DU
EF
LS
Float
LF
優點
分析活動間互動關聯性
計算專案完成時間
可找出最具關鍵性的活動
可在時間及成本分析得當
方法
要徑法
透過AON，將時間最長路徑取出
最常路徑時間節點為關鍵活動
縮短關鍵活動時間，才不會延後
可透過前推及後推的方法將結點之時間列出計算
趕工縮程
避免延遲，獎勵基金
計畫評核法
不確定性較高之專案
期望時間T=(樂觀時間+最可能時間*4+悲觀時間)/6
標準差=(悲觀時間-樂觀時間)/4
背景
節點活動圖示法(AON)
利用節點以及箭頭表示先行關係
活動依存關係
強制依存關係
地基未好，無法向上
硬邏輯
天生或自然受到限制
刻意依存關係
邏輯關係
相互關係若干限制
優先邏輯關係
外部依存關係
專案與非專案活動間的關係
里程碑圖
顯示決策點
更清楚顯示主要交付標的開始節結束日期的介面
錯過里程碑，預算及時程需糾正
活動排序
先行活動
A必須在B前完成，A為B的先行活動
接續活動
A必須在B前完成，B為A的接續活動