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GESTIONE STRATEGICA (Struttura Organizzativa,
5 modelli ... (Struttura a…
GESTIONE STRATEGICA
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Sistemi Organizzativi,
4 tipologie ...
Sistemi Culturali = standardizzano le regole di comportamento in un'organizzazioni (in base a una serie di principi)
Sistemi di Definizione degli Obiettivi di Performance = si focalizzano sugli output di un'organizzazione (quality, revenue, profit)
Sistemi di Pianificazione = programmano e controllano l'allocazione delle risorse e il loro utilizzo
Sistemi di Mercato = offrono un sistema formale per negoziare le risorse all'interno di un'organizzazione
Startegy Development,
2 tipi ...
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Strategia Emergente (strategia emerge sulla base di una serie di decisioni, il cui sviluppo diventa chiaro nel corso del tempo)
ex-post
Performance Aziendali
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Misurazione, 2 tipi ...
Performance Economica Diretta =
misurazione diretta in termini di risultati economici (performance mercati dei prodotti, redditività capitale, variazione prezzo azioni)
Efficacia Organizzativa Complessiva =
ampia serie di indicatori non solo economici (generalmente importanti per stakeholders)
Struttura Organizzativa,
5 modelli ...
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Struttura per Progetti (task-force) = sono creati dei team (temporanei) per svolgere apposite funzioni
Struttura per Divisioni = costituita da divisioni distinte, con corrispondenti articolazioni di ruoli, a livello immediatamente successivo al vertice, in base a cliente, prodotti / servizi, aree geografiche
Strutture Multinazionali / Transnazionali = strutture necessarie per gestire organizzazioni che operano in più mercati nazionali differenti (divisioni internazionali, consociate locali, divisioni globali di prodotto, struttura transnazionale)
Struttura per Funzioni = articola i principali ruoli a livello immediatamente successivo al vertice in base alle diverse aree funzionali (produzione, logistica, R&D, etc.)
Configurazione Organizzativa = insieme di elementi della strategia organizzativa che si integrano tra loro per supportare la strategia intenzionale (modello 7S McKinsey)
Gestione Cambiamento Strategico,
4 key elements ...
Diagnosi del Contesto = valutazione della ricettività del cambiamento (se ne rendono conto oppure no) all'interno dell'organizzazione
Modelli di Cambiamento = vari modelli per approcciarsi al cambiamento (adattamento, ristrutturazione, evoluzione, rivoluzione)
Leadership Strategica = processo attraverso il quale si influenza un'organizzazione (o una sua porzione) per il raggiungimento di un obiettivo
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