Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

(сложности на пути масштабирования (менеджмент (дорогие специалисты…

- - - - которые могут открывать рестораны
      - деньги от франшизы уходят на содержание
      - мои роялти не перекрывают расходы на персонал тех кто открывает
      - должны быть средства которые ты можешь отдать на время
        
        пример с цифрами
        
        это длинная дистанция
        
        деньги придут позже
      - франшиза это большой риск
        
        плохо в одной точке плохо везде
    - - обучение
      - планерки
- - - - когда сама результативнее
  - - - лучше чем целый отдел
        
        на 20%
- - - - несколько пакетов начинают передавать по залу
        
        (тут надо посмотреть не будет ли это отвлекать слушателей и как это лучше всего сделать, возможно много маленьких пакетов, чтобы быстрее понюхали?)
- - - - сначала концентрация на продукте
        
        сделать его хорошим
        
        потом думать масштабировании
        
        были мысли масш-ии но не так скоро
        
        все шло одновременно пакетЮ, процессы
        
        партнеры были согласны на недороботанный пакет для них важно было успеть войти в проект и быть первыми
        
        ведь когда ты первый у вас самый большой выбор территории
        
        им большой приоритет
        
        им было уделенно больше всего времени. мы их проект открывали как свой собственный
    - - цена
      - стандарты которые внедрять можно на расстоянии
      - большой спрос питание
        
        люди кушают всегда
      - производство свое
      - доступные ресурсы