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CH 7 補充文章 (管理專欄 (7-4 為什麼特地去好市多 Costco 消費？（P.252 - P.253） (差異化策略：保持賣場新鮮感,…
CH 7 補充文章
管理專欄
7-1
《太陽的後裔》對團隊管理的啟示
（P.220 P.221）
7-2
擊敗O2O：日本代官山「蔦屋書店」的商業模式
（P.224 - P.226）
從困境中轉型的「蔦屋書店」
跨足有「幸福感」的家電業
以「企劃力」、「管理力」實際「生活企劃力」
販賣生活風格的初衷
7-3
誠品書店背後的獲利模式！
（P.234 - P.235）
餐旅設備起家，跨足B2B與B2C
與時俱進的多樣化通路
「誠品」與「誠品生活」母子關係
以新生代之姿拓展大型通路
7-4
為什麼特地去好市多 Costco 消費？
（P.252 - P.253）
差異化策略：保持賣場新鮮感
獨特的經營模式：收取會員費
差異化策略：開發獨家規格
成功的關鍵：主張價值優於價格
集中策略：精選2 - 3種熱銷品牌
管理風雲
全球最小的米其林三星店：小才能極致
策略2：對漁家，「總是謙虛的低頭」
策略3：對客人，「就像劍道的對峙」
策略1：對魚貨，「尺寸不對不用」
小，才能極致
個案討論
阿里巴巴「雙11」背後的策略思維
辦晚會活動激活瘋狂網購行為
雙11成為全球化的娛樂慶典
媒合進出口成為最大的跨境電商
國際化策略：起步迅速，兩分鐘破去年成績