Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ศักยภาพของธุรกิจ และการตัดสินใจประกอบการ…
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ศักยภาพของธุรกิจ
และการตัดสินใจประกอบการ
ความสมัพันธ์ของผู้ประกอบการกับสภาพแวดล้อม
ปัจจัยภายนอก
ปัจจัยนอกเหนือจากการควบคุมของกิจการ
การวิเคราะห์อุตสาหกรรม
การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก(PESTEL)
Political ปัจจัยด้านการเมือง
Economic ปัจจัยด้านเศรษฐกิจ
Sociocultural ปัจจัยด้านสังคม
Technological ปัจจัยด้านเทคโนโลยี
Ecological ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อม
Legal ปัจจัยด้านกฎหมาย
การวิเคราะห์ปัจจัยกดดัน(5Forces)
อุปสรรคที่กีดขวางการเข้าสู่อุตสาหกรรมแข่งขันของผู้แข่งขันหน้าใหม่
อํานาจต่อรองของผู้ขาย
อํานาจต่อรองของลูกค้า
ภัยจากสินค้าหรือบริการทดแทน
ภัยจากคู่แข่งรายเดิมในอุตสาหกรรม
ปัจจัยภายใน
ปัจจัยที่ผู้ประกอบการสามารถควบคุมได้
การวิเคราะห์ความสามารถของกิจการ RESOURCES
ที่ดิน: การมีที่ดินเป็นของตัวเองหรือเช่าสถานที่ตั้ง ขนาดของสถานที่
พนักงาน: จํานวนหรือความรู้ความสามารถ
หรือพฤติกรรมของพนักงาน
การจัดการ: ระบบการจัดการงาน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน
อุปกรณ์และเครื่องมือ: ความพร้อม, ความทันสมัย,
มีเครื่องมือของตนเองหรือเช่า การซ่อมแซมเครื่องมือ
ความรู้: ความรู้ด้านการทํางาน ความรู้รอบตัว ความพร้อมที่จะพัฒนาความรู้
ทรัพย์สินทางปัญญา: มีทรัพย์สินทางปัญญาเป็นของตนเอง ใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่น
โครงสร้างองค์กร: มีโครงสร้างขององค์กรท่ีชัดเจน
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและศักยภาพ (SWOT)
องค์ประกอบภายใน
Strengths จุดแข็ง
เพื่อนํามาใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ
Weaknesses จุดอ่อน
เพื่อนํามาปรับปรุงธุรกิจ
องค์ประกอบภายนอก
Opportunities โอกาส
สภาวะแวดล้อมภายนอกที่ทําให้กิจการได้เปรียบ ที่เอื้อประโยชน์
Threats อุปสรรค
สภาวะแวดล้อมภายนอกที่เป็นอุปสรรคต่อการดําเนินงานกิจการ ส่งผลเสียต่อกิจการ
การตัดสินใจในการเริ่มต้นการประกอบการ
จาก THE EXTENDED PRE-START MODEL
แบ่งออกได้เป็น 5 ขั้นตอน
ต้องมีการตั้งคําถามแก่ตัวเองว่ามีความพร้อมเพียงพอแล้วหรือยัง
ยังไม่ได้ตระหนักถึงโอกาสในการก่อตั้งธุรกิจ
เริ่มตระหนักถึงการก่อตั้งธุรกิจ
สนใจศึกษาหาความรู้พื้นฐานในการก่อตั้งธุรกิจ
ศึกษารายละเอียดในการก่อตั้งธุรกิจ
ตัดสินใจจัดตั้งธุรกิจ