專案規劃
基本思維
做甚麼
如何做
由誰做
順序為何
多少錢
何時做
專案管理計劃書
摘要
專案組織
人力計畫
訓練及發展
工作說明書
工作分解結構及活動
權責指派書
專案時程
預算規劃
變更控制
品質規劃
專案績效報告與審查
文件管理計畫
成本及時程管理規劃
風險管理
專案範疇
蒐集需求
定義範疇
建立工作分解結構
工作分節結構WBS
建立方法
類比法
由上而下
由下而上
生命週期法
專案權責指派
管制帳戶
WBS和OBS的交集
整合表 RAM 表
主要產出 "發展人力資源管理計畫書"
規劃溝通與利害關係人管理
溝通之影響
規劃專案利害關係人
分析
利害關係人與專案之互相影響
衡量利害關係人間的關係，評量衝突
評量利害關係人影響專案的能力
步驟
利害關係人登錄表(影響力及重要性評量表)
評量每個利害關係人對專案成功的重要及影響力
(利害關係人參與專案方式)
風險評估表
規劃溝通管理計畫書
透過溝通需求與時間，給相對部門所關注的資訊