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CH4 公司治理 (董事會的職責 (謹慎的職責, 不侵犯的職責, 忠誠與公平處理的職責, 監督的職責, 委託的職責), 公司治理的理念與原則…
CH4 公司治理
董事會的職責
謹慎的職責
不侵犯的職責
忠誠與公平處理的職責
監督的職責
委託的職責
公司治理的理念與原則
董事會職責
利害關係人之角色及權益
股東的公平待遇
資訊接露和透明度
股東權利
個案
台灣頂新及味全食安風波
矽品被日月光收購事件
宏碁高階主管獎酬計畫是裹著糖粉的毒藥?
長榮集團接班之爭
概念
公司治理的意義
公司所有人對經營者的監督與制衡機制，公司治理偏重透過股東、董事會構成的內部治理，防止經營者濫權
狹義的公司治理
資本主義盛行的商業社會，世界各國越來越重視公司治理面的議題，期望企業建立有效的管理制度、穩定營運狀況、提升績效、進而保障股東權益。
廣義的公司治理
考慮到所有利害關係人:股東、債權人、員工、供應商、客戶、銀行機構等，維護公司各方面的利益
董事會的職責與其組織功能
公司內部而言，董事會負起治理公司的職責，由股東授予董事會權力
董事會和管理階層皆為公司爭取最大利益前提下也能彼此互利是重要的經營課題
建立好的公司治理應具備良好的內部公司治理組織
董事會的種類
審計委員會
薪酬委員會
公司治理委員會
企業併購與治理機制
敵意併購
善意併購
企業的活動
兩全合併
經營者本身就是股東
股東及經營者皆是以中型態進行企業活動
兩全分離
由經營者為股東創造對大利益
現行資本市場的趨勢
0551043
林子傑