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Percorsi di Sviluppo (Alliance (alleanze strategiche) [vie esterne] =
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Percorsi di Sviluppo
M&A (mergers & acquisition) [vie esterne] =
fusioni (combinazioni di 2 società al fine di "crearne" una nuova) e acquisizioni (una società acquisisce una quota di controllo, generalmente la maggioranza assoluta, di un'altra)
varie motivazioni ...
Finanziarie
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Asset Stripping o Unbuilding (organizzazioni possono avere un valore maggiore de indipendenti dalla parent)
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Manageriali
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Effetto "Carro del Vincitore" (in crescita economica subiscono maggiori pressioni che possono portarli ad acquisizioni / fusioni)
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Dismissioni (o cessioni) = rappresentano processi di vendita di SBU che non sono più coerenti con le corporate strategy
Importanza Timing = il mercato deve andare bene, altrimenti vi sarà un'eccessiva sfiducia
Scelta Società Target,
necessario tener conto di 2 fattori ...
Strategic Fit (coerenza strategica) =
capacità dell'impresa target di rafforzare o di integrare la strategia della società acquirente
Organizational Fit (coerenza organizzativa) = compatibilità tra le procedure manageriali, la cultura aziendale e le caratteristiche del personale della società target e di quella acquirente
Alliance (alleanze strategiche) [vie esterne] =
più organizzazioni condividono risorse e attività per perseguire insieme una determinata strategia
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4 motivazioni ...
Alleanze per l'Accesso (si alleano per avere un reciproco accesso alle risorse ritenute necessarie per produrre / vendere i propri beni / servizi)
Alleanze Complementari (simili alle alleanze per l'accesso, con la differenza che si trovano nella stessa posizione strategica e si "aiutano a vicenda", colmando i punti deboli del partner reciprocamente)
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Alleanze Collusive (accordi collusivi per aumentare il potere nel settore, limitando concorrenza e alzando i prezzi)
Vantaggio Collaborativo = capacità di gestire le alleanze meglio dei proprie concorrenti (tipologia di vantaggio competitivo)
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Strategia Collettiva = caso particolare di alleanza strategica in cui più reti di alleanze competono tra loro (es. compagnie aeree)
Sviluppo Organico [vie interne] =
percorso di sviluppo che segue la strategia sulla base di capacità interne dell'organizzazione,
5 drivers ...
Assenza di Vincoli di Disponibilità = non dipende dalla disponibilità del mercato (come nel caso di acquisizioni)
Indipendenza Strategica = non deve scendere a compromessi strategici (come nel caso di accordi con partners)
Distribuzione dell'Investimento nel corso del tempo = non richiede il pagamento immediato di nulla (come nel caso di acquisizioni)
Cultura Manageriale = si creano nuove attività nell'organizzazione, riducendo rischi conflitto
Conoscenza & Apprendimento = di nuove risorse o capacità aumentando il patrimonio culturale aziendale
al fine di conseguire innovazione, integrazione (orizzontale & verticale), internazionalizzazione ...
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