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GUIA PARA RECLUTAR EN TIEMPOS BUENOS Y MALOS (PRACTICAS (ANTICIPAR LA…

- - - - Reserva
        Amplia
      - Rigurosa Evaluación
      - Pensar en Necesidades
        Futuras
    - - Plan de sucesión ad hoc
      - Pasar por alto destrezas
      - Contratar Solo en Necesidad
      - Autocomplacerse en
        optimismo
    - - Evaluacion cotinua de
        posibes talentos
      - Desarrollo continuo
        de necesidades
      - Análisis permanente
        de necesidades futuras
    - - Vincular plan de talento
        con plan estratégico
      - Incorporar aporte
        de profesionales
  - - - Competencias
        Basadas
        
        Trabajo
        
        Equipos
        
        Empresa
    - - Basarse en modelos de
        competencia genéricos
      - Busqueda en carisma y
        capacidades generales
    - - Definir exigencias
        específicas del cargo
      - Especificar
        destrezas
      - Identificar el equipo
        para reclutrar y trabajar
      - Cultura y contexto
        afecta al rol
    - - Dialogo estrecho RRHH
        Y Alta Dirección
      - Consenso de los
        requisitos del cargo
  - - - Traspasar silos
        organizacionales
      - Fomentar
        discusión abierta
    - - Adoptar Enfoque
        Disperso y Ad hoc
      - Limitar la reserva
      - Buscar candidatos
        internos y externos
    - - Socios externos
        adecuados
      - Personas en la
        periferia
      - Nominaciones de candidatos
      - Candidatos internos
        externos, outsiders,
        insiders
      - Reserva amplia
  - - - Altos ejecutivos
        para altos cargos
      - Compensación
        justa con empleados
      - Gerente en el
        Cierre
      - Describir de
        manera realista
      - Apoyo de intereses
    - - Altos ejecutivos
        compromiso en el cierre
      - Equidad de
        compensación
    - - Poco compromiso con
        exito del candidato
      - Hablar solo de
        aspectos positivos
      - Dinero lo es todo
      - No involucrar
        a los altos ejecutivos
  - - - Nº Adecuado de
        Entrevistadores
      - Apoyo Orgaizacional
        Adecuado
      - Entrevistadores
        Correctos
      - Técnicas
        Adecuadas
    - - Gerentes educados
        en técnicas de entrevista
      - Participación de
        RRHH
    - - Entrevistas
        rigurosas
      - verificación de
        referencias
      - Entrevistadores
        capacitados y
        motivados
      - Stakeholders
        en evaluación
    - - Conformarse 1ra
        Opción
      - Buscar opción
        perfecta
      - Depender de
        intuición
      - Entrevistas
        genéricas
      - Entrevistadores
        equivocados
      - Referencias
        inadecuadas
  - - - Periodo Adecuado
        Preparación
      - Compensar
        Mentores
    - - Reuniones periodicas
      - Actores estrellas
        como veteranos
    - - Suponer que el
        nuevo contratado
        se integra
      - Proporcionar apoyo
  - - - El jefe
      - Compensación
      - El cargo
      - Compromiso de la
        Organización
    - - Contrataciones
        Equivocadas
      - No evaluar la
        contratación
    - - Evaluadores
        responsables
      - Identificar y recompensar
        entrevistadores
      - Evaluar reclutamiento
      - Retirar contrataciones
        equivocadas
    - - Aprender de
        los errores