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management du portefeuille d'activités (Présentation (logiques…
management du portefeuille d'activités
Présentation
segmentation stratégique/stratégic business unit
regroupement en DAS domaines d'activités stratégiques
sous-ensemble d'activités qui partagent technologies, clients
décision stratégique à ce niveau
stratégie pour chaque segment
fixer des objectifs quantitatifs et spécifique à chaque DAS
concentrer les ressources humaines et financières
évaluer la performance de l'entreprise à chacun des segments et relativement à ses concurrents
critères
structures de couts
clients
circuit de distribution
concurrence
technologie
marché pertinent
compétences
positionnement des activités en portefeuille
logiques parentales
siège gestionnaire d'un portefeuille
taille réduite
financiers et contrôleurs de gestion
centré sur les questions acquisitions, d’allocation de ressources aux différents DAS
autonomie est laissée aux responsables des DAS
siège « gestionnaire de synergies »
souvent de grande taille
cherche à mutualiser les compétences et connaissances
développer la coopération entre des DAS
à diffuser une même vision
mise en oeuvre des synergies peut être coûteuse
siège « développeur »
mobilise ses compétences centrales pour développer le potentiel des DAS
déployer les compétences stratégiques du siège vers les activités qu’il gère
doit rester focaliser sur ses capacités stratégiques
doit savoir se séparer d’activités (y compris rentables) lorsqu’il ne peut plus contribuer à leur développement
avoir une compréhension fine des activités afin de bien repérer comment il peut contribuer à leur développement
Approche traditionnelle
aider à la prise de décision
matrice BCG, ADL, MC Kinsey
focaliser sur la création de valeur
niveau corporate de la stratégie