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Propuesta de Intervención Pedagógica (Definición Integral (Minimizar…
Propuesta de Intervención Pedagógica
Definición Integral
Objetivo y Beneficio
los objetivos a largo plazo pueden lograrse con más facilidad si existen planes cuidadosamente elaborados para lo mismo
Ningún programa de planeación puede o debería tratar de prever todas las decisiones que deben tomar los directores en sus operaciones diarias.
Un proceso efectivo de planeación estratégica no servirá de mucho sino se establece en algún momento los objetivos específicos
Algunos beneficios conductuales que pueden considerarse esenciales son:
Canal de comunicación Capacitación de los directivos Sentido de participación
Prospectiva Constructivista
Los objetivos buscados con un sistema de planeación representan un elemento importante como: relaciones interpersonales, procesos de autoridad, procesos de resolver conflictos, habilidad para cambiar estructuras organizacionales, destrezas
La intención de planear pude concretarse en una evaluación de las actividades que se están realizando actualmente en una organización y una determinación si se necesita o no más diferentes planes.
La complejidad del medio ambiente influye también en forma importante en los diseños curriculares
Es de importancia considerable que un manual bien trazado pueda estimular el pensamiento creativo
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar.
Definición del Problema
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar la forma para lograrlo.
En la base de datos están incluida información acerca del desempeño pasado, la situación actual y el futuro.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
La mejor planeación tiende a realizarse en las organizaciones con las mejores direcciones
los altos directivos deben cumplir cuidadosamente con todas las funciones conceptuales, y asegurarse de que las relaciones operativas elegidas reflejen las necesidades de las personas involucradas en la planeación.
El primer paso hacia resolver un problema es reconocerlo.
La toma de decisiones en grupo puede ser superior a la individual ya que se expresan y evalúan diferentes puntos de vista.
la introducción y el desarrollo de un sistema de planeación estratégica dan lugar a todo tipo de prejuicios en contra de la planeación
Los grupos como tales tienden a dedicar su tiempo a su propia consideración y supervivencia y a la buena relación entre los miembros
Evaluación de Estrategias
Retroalimentación
la participación tiene que ser percibida por la gente como apropiada, honesta y significativa
Si se quiere reducir la resistencia hacia el establecimiento de metas, en la ausencia de la participación, es necesario que las metas sean claras, razonables y con sentido
El verdadero grado de participación depende fuertemente en el superior y el subordinado.
las metas deben enfocarse a áreas importantes de las necesidades organizacionales; deben expresarse en términos que sean claros y operativos los individuos deben creer que las metas son razonables.
Informes
cualquier persona involucrada debería saber lo que esta pasando y quien debe desempeñar que actividades un problema importante para lograr la preparación y el control de presupuesto efectivo consiste en la recopilación, organización, diseminación y evaluación de la información
En empresas más grandes los procedimientos para operar el sistema generalmente están detallados en un manual de instrucciones.
La esencia de una buena planeación es tomar planes a largo plazo y convertirlos en presupuestos cuantitativos, que aseguren la coordinación actual entre las funciones y la integración con programas a un plazo mayor.
Tiempos y movimientos
Los directores deben supervisar continuamente el sistema de planeación para mantener un alto resultado del mismo
Los directores deberían estar alertas a señales que indique que el sistema se este deteriorado
Una buena planeación estratégica y una buena dirección van unidos
Los directivos deben crear estrategias de control que se adapten a sus circunstancias particulares, y las estrategias que ellos escojan pueden tener un impacto poderoso en la motivación individual
Replaneación
El resultado obvio es que los sistemas de control en empresas grandes son mucho más complejas que en empresas pequeñas.
En la formulación de sistemas presupuestarios se afirmó que son aplicables a otros sistemas diseñados para controlar el desempeño para implantar planes.
En cada organización existe un conjunto de metas. La base de creación de estos es la formulación de los propósitos básicos y las misiones de la empresa.
Los planes estratégicos deben realizarse y revisarse por lo menos dos veces al año. Deben ser factibles; esto significa que los objetivos, estrategias y planes detallados deben ser realistas para el logro efectivo de las metas propuestas.
Debilidades y Amenazas
Monitoreo
Establecer Normas. El proceso de control se inicia con los planes, aquí se establecen metas, fines y normas para guiar el cumplimiento de los planes estratégicos.
Evaluar el Desempeño y tomar acción correctiva. Las medidas del desempeño alertan a los directivos en cuanto a lo que está pasando o lo que podrá suceder.
Medir el desempeño contra las normas
Definición de Responsabilidades
La planeación estructurada tratada, promete la posibilidad de uno pueda influir en su propio futuro
En la planeación de una empresa a largo plazo, un punto de partida típico en algún objetivo fundamental integrado y perfeccionado, tal como utilidad y rendimiento
Proacción
Inicialmente los modelos computacionales en una empresa, deben ser sencillos y después de que han sido usados y entendidos los modelos sencillos, entonces pueden hacerse más sofisticados.
Las tareas y secuencias de pasos claves a realizarse para implantar los planes deben ser determinados y comunicados
Algunos modelos computacionales permiten a los directores suponer condiciones bajo su control, o cambios supuestos en el medio ambiente, para ver cuál será el impacto.
Programas de capacitación para aumentar la capacidad tanto directiva como laboral al elaborar e implantar planes deberían diseñarse
Análisis Constante
La primera evaluación debería realizarse lo más honesto y obvio posible. La segunda incluye los pronósticos del futuro
es identificar los principales elementos que deben tomarse en cuenta al determinar la forma en la que se puede mejorar la autosatisfacción personal para toda una vida..
La evaluación debería hacerse en los términos de tanto condiciones presentes con respecto a cada factor, y perspectivas futuras
Las estrategias deben evaluarse en términos de su credibilidad, la cual por supuesto dependerá fuertemente de las potencialidades, debilidades personales y perspectivas futuras
Fortalezas y Oportunidades
Beneficios Proyectados
En el proceso de planeación los valores y aspiraciones de los directivos son de gran importancia para el desarrollo de objetivos y estrategias de la compañía.
El surgimiento de tales valores generalmente es un desarrollo gradual resultado de diálogos, adaptación de diferentes opiniones y compromisos
Alternativas de Contingencia
Los sucesos con los que se trata en el plan de contingencia generalmente no suceden como están establecidos en el plan
. Entre más crítico sea el plan, más detalle habrá, y entre más corto el tiempo más detalles habrá.
Debe eliminar el maniobrar en forma torpe, la inseguridad y los retrasos de tiempo a producir la respuesta necesaria a una emergencia
Jerarquía de Objetivos
Un valor establece para una persona una norma, sobre la cual se basan las decisiones que se toman
Los valores básicos en una persona son permanentes y cambian lentamente.
Las personas receptivas recopiladoras de información se concentran más en los detalles; se preocupan más por los hechos individuales pese a las relaciones que tienen entre sí
Los valores específicos están integrados de acuerdo con la prioridad de una persona, y ese es el sistema de valores de la misma.
Requerimientos
• Debería identificar y evaluar estrategias alternativas en vista de la naturaleza anticipada del suceso y las capacidades y limitaciones de la empresa
• Deberían ser tan específicas como posibles.
• Deberían seleccionarse de acuerdo con el impacto que tendría su ocurrencia en la empresa.