Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH11 領導：帶領員工衝向未來 (權力：發揮領導力的關鍵 (獎賞權(reward power)：給予獎賞的權力, 威嚇權(coercive…
CH11 領導：帶領員工衝向未來
權力：發揮領導力的關鍵
獎賞權(reward power)：給予獎賞的權力
威嚇權(coercive power)：藉由威脅或懲罰強迫他人服從的權力
法定權(legitimate power)：擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權(expert power)：因為具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
參照權(referent power)：因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力
個案
李安導演：領導一個電影夢
2013年，少年Pi的奇幻漂流
花了一年半的時間先做動畫
80%在台灣拍攝的電影
向德蕾莎修女和女神卡卡學領導
德蕾莎修女：走入最貧窮的地區為貧病無依的人群服務
女神卡卡：以實際行動提醒世人尊重弱勢群體的權益
皆是溝通高手，且投注很多時間在工作上
熊本熊：浦島郁夫知事的領導實踐
「蒲島三原則」：不生氣、不強迫、言出必行
領導者的重要工作是「為部屬創造愉快的工作環境」
管理者替代？無經理人的公司
晨星公司採用「自我管理」(self-management)
職務的分工與協調並不是由上級決定，而是透過每年的同仁理解書(CLOU)
管理與領導
領導(leading)：以說服、激勵或強迫的方式影響他人的動態過程
領導者(leader)：影響他人行動、激發他人士氣，以共同達成目標的人
管理者與領導
「管理者」：強調的是對執行績效的監控、偏差的修正
有效的「領導者」：能夠鼓舞部屬、克服組織或制度上的限制，帶領大家努力達成目標
傳統的領導理論
特質論(trait theory)：研究的重點在發掘成功領導者的獨特人格特質
行為論(behavior theory)：主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
權變論(contingency theory)：認為應依照不同的情境採取最佳的領導方式
其他的領導觀點
魅力領導(charismatic leadership)
展示同理心
戲劇化使命
投射自信心
使部屬有自信，相信自己的能力
提供部屬體驗成果之機會
轉換型領導(transformational leadership)
強調領導者的個人特質與魅力
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調組織與成員的改變
強調共享的組織願景
強調授權與合作
領導替代(substitutes for leadership)
部屬的特質
任務特性
組織特性
俄亥州立大學的研究
體諒(consideration)：指的是對部屬的關心程度
工作定向(initiating structure)：指的是在工作上對部屬的指導程序以及工作績效的要求程度
費德勒的權變論
關係導向(relationship-oriented style)：領導者在意員工，傾向注重人際關係的領導風格
任務導向(task-oriented style)：領導者在意的是完成工作而產生的成就感
1105212030 陳睦涵