Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RỦI RO (QUẢN TRỊ RỦI RO CHIẾN LƯỢC (RR dự án (dự án thất bại), RR từ khách…
RỦI RO
PHÂN LOẠI
Truyền thống
RR thảm họa (động đất, núi lửa, lũ lụt, chiến tranh...)
RR tài chính (các khoản nợ xấu, tỷ giá hối đoái, giá cổ phiếu, lãi suất biến động...)
RR tác nghiệp (trang thiết bị, hệ thống máy tính hư hỏng, chuỗi cung ứng hay quy trình lỗi, nhân viên bị tai nạn...)
RR Chiến lược
-
-
RR từ chuyển đổi (ngành KD đứng trước những thay đổi lớn về công nghệ hoặc hướng đi, nếu ko có sự lựa họn thích hợp sẽ phải chịu thât bại nặng nề)
-
-
-
RR đình trệ (cty ko tăng trưởng, thậm chí suy giảm)
Theo nguồn gốc rủi ro
RR do môi trường thiên nhiên (động đất, núi lửa, sóng thần, hạn hạn....)
RR do môi trường văn hóa (do thiếu hiểu biết về phong tục tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức... của người khác/dân tộc/đât nước khác)
RR do môi trường xã hội (sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, các định chế...)
-
-
RR do môi trường kinh tế (tốc độ phát triển KT, khủng hoảng, suy thoái, lạm phát...)
-
RR do môi trường hoạt động của tổ chức (Vd thiếu thông tin or ko chính xác dẫn đến bị lừa đảo, máy móc bị sự cố, tai nạn lao động, hoạt động quảng cáo - khuyến mại bị sai sót, chính sách tuyển dụng đãi ngộ ko phù hợp, đình công....
-
Theo môi trường tác động
-
Môi trường bên ngoài
MT vĩ mô (kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa...)
MT vi mô (nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ, sản phẩm
-
Theo các ngành, lĩnh vực hoạt động
-
-
-
-
QUẢN TRỊ RỦI RO
Nhận dạng RR
Lập bảng câu hỏi (các câu hỏi sắp xếp theo nguồn rủi ro, hoặc môi trường tác động)
- Tổ chức gặp phải những loại rủi ro nào?
- Tổn thất?
- Số lần xuất hiện trong 1 khoảng thời gian(1 năm)?
- Những biện pháp phòng ngừa, biện pháp tài trợ đã được sử dụng)
- Kết quả đạt được
- Những rủi ro chưa xảy ra nhưng có thể xuất hiện? Lý do?
- Những ý kiến đánh gí, đề xuất về công tác quản trị rủi ro.
Phân tích báo cáo tài chính (phân tích bảng tổng kết cấu tài sản, các báo cáo hoạt động kinh doanh...)
Phương pháp lưu đồ (vẽ lưu đồ các quy trình, quá trình sản xuất, thực hiện hợp đồng... để thấy trực quan rủi ro có thế nằm ở khâu nào)
Nghiên cứu hiện trường/tại chỗ (thực hiện theo dõi, quan sát thực tế để nhận dạng rủi ro)
-
-
-
-
-
-
-