CH5 產品策略-新產品
發展策略
產品線擴大策略
市場擴展策略
產品改良強加策略
多角化策略
改進原有技術、加強現有市場 例：洗衣精取代洗衣粉
改進現有市場、提出新技術，例：銀行金卡升級領級卡
改進原有技術、擴張新市場，例：ＡＤＳＬ寬頻光纖
開發新市場、新技術，例：５Ｇ網路
上市重要性
確認品牌地位及市占率：可確保市場地位
提高獲利 ：Apple連續成功推出IPHONE IPAD
增加營收額：新產品的增加會助益營收額
帶動人員士氣：成功上市會帶動成員士氣，進而使公司欣欣向榮
取代舊商品 ：智慧型手機取代按鍵型手機
發展原因
技術進步：科技進步，有新材料、新製作方法
競爭力量：有對手的壓迫下，會發展新產品來抱持自己地位
市場需要：生活習慣改變，消費者有新需要
追求成長：只有固有產品會造成無新鮮感而顧客減少
新產品開發三合一部門
行企部：負責目標銷售群意見及需求調查
研發部（R&D）：負責技術與製程
業務部：負責通路商、零售商意見及需求調查
成功要素
通路商全力支持鋪貨：能到處買的到
品牌命名成功：好記、有創意
對的代言人：Youtuber
成本控制得宜：成本為定價的根本
上市時機點正確：與對手區隔，避免同時出現
堅守顧客導向的經營理念
充分市調，要有科學數據的支撐：徹底瞭解目標消費客群的需要
ＵＳＰ：能與其他競爭品牌區隔
物超所值感：以低價為主
適當投入廣宣費用且成功展現，例：公關、廣告
創意發想
技術革新
未來商品與服務
市場及生活環境變化
對於新產品願景
經營課題
新idea