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第三章预算管理 (预算编制 (现金预算的编制 (现金余缺≠期末现金余额 (现金余缺＝期初现金余额＋现金收入－现金支出；,…

- - - - 某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量
      - 某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
    - - 某种产品直接人工工时总数＝单位产品定额工时×该产品预计生产量
      - 预计直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数
    - - 预计生产量=预计销售量+期末结存量-期初结存量（以销定产）
      - 生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算
    - - 生产成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。
      - 制造费用包括变动制造费用和固定制造费用
      - 制造费用中，除折旧费外都需支付现金，所以，根据每个季度制造费用数额扣除折旧费后，即可得出“现金支出的费用”。
    - - 单位产品成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用
  - - - 现金余缺＝期初现金余额＋现金收入－现金支出；
      - 期末现金余额＝现金余缺＋现金筹措－现金运用；
- - - - 以过去费用发生水平为基础
      - 缺点：无法控制无效开支，会造成预算上的浪费
    - - 以零为起点
      - 缺点：预算编制工作量较大、成本较高
  - - - 静态预算法，以预算期内正常的、最可实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动
      - 缺点：适应性差、可比性差
    - - 动态预算法
        优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。
        缺点：编制工作量大
      - 公式法
        
        预算成本总额=预算固定成本额+预算单位变动成本额×预计业务量
        y=a+bx
        
        优点：便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强；模型建立后，编制预算的工作量相对较小。
        缺点：建立模型的工作量很大
      - 列表法
        
        在业务量范围内依据已划分出的若干不同等级，分辨计算并列示
        
        优缺点：计算结果“相近容易精确难”（需要用插值法计算）
  - - - 以不变的会计期间作为预算期
        优点：预算期与会计期对应，便于对比分析和评价
        缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为。
    - - 连续预算法、永续预算法
        预算期与会计期脱离开，预算期始终保持一个固定长度
      - 优点：有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；不断调整和修订预算，适应实际情况，发挥指导控制作用。
        缺点：工作量大
- - - - 业务预算（分预算）
        
        销售预算、生产预算
        直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算
        销售费用管理费用预算
      - 专门决策预算（分预算）
        
        资本支出预算
      - 财务预算（总预算）
        
        现金预算、预计利润表、预计资产负债表
    - - 长期预算
      - 短期预算
- - - - “货币资金”的数据来源于现金预算的年初和年末余额。
      - “应收账款”的数据来源于销售收入预算。
      - 生产预算，反映实物量数据，没有价值量数据，不直接影响资产负债表项目数据。
      - 直接材料预算影响“存货”、“应付账款”项目。
      - 产品成本预算可以给“存货”项目提供直接的数据支持。
      - 专门决策预算影响“在建工程”、“固定资产”项目。
      - “短期借款”的数据来源于现金预算。