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CH5 產品策略 (產品組合 (管理矩陣 (全力栽培 (明日之星產品：尚賺錢，但還可以更好，高成長，高市佔，例：HTC), 努力改善…
CH5 產品策略
產品組合
意義
產品長度：每一項產品中不同品牌的數目
產品深度：每個產品有不同包裝、外觀、規格
產品寬度：不同產品線的數目
價格策略
向上延伸：高價位、高品質、高附加價值
向下延伸：低價位、大眾化
水平延伸：平價位、中所得
管理矩陣
全力栽培
明日之星產品：尚賺錢，但還可以更好，高成長，高市佔，例：HTC
努力改善
問題兒童產品：過去賺錢，高成長，低市佔，例：NOKIA
努力延長
金牛產品：當前最賺錢，低成長，高市佔，例：APPLE
關閉結束
落水狗產品：虧錢，低成長，低市佔，例：BBCALL
產品舉例：統一
產品深度：新感覺、晨光、統一麵包
產品深度：雞蛋沙拉、草莓夾心、可可夾心
產品寬度：泡麵、麵包、寵物食品....
產品定義
有形產品：產品的外觀形式、例:包裝、口味、尺寸…
擴大之產品：產品的保證、售後服務、信用…
核心產品：核心利益或服務，例:為了健康…
產品戰略
戰略組合
包裝
功能
設計
品質
品牌
服務
生命周期
命名
內涵/內容
銷售目標對象
利益點
產品策略
穩定高品質、品質保證
帶給消費者利益點
獨特化、特色化
高設計感、時尚感
產品差異化
產品不斷改良與創新
產品品牌化經營
獨特銷售賣點
重要性
企業的「產品力」為企業發展、生存、勝出的最本質力量
包裝戰略
重視原因
消費者的富裕
自動服務
創新的機會
公司及品牌形象
戰略目的
物流考量 例：宅急便
包裝差異化
降低成本
商品差異化
賣場銷售考量
便利性
環保趨勢 例：綠色包裝
產品識別一致姓