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企業組織與管理目錄 1104303045李湘羚 (CH6決策:解決企業難題 (制定決策中，會受限於現實條件,…
企業組織與管理目錄 1104303045李湘羚
科技新知
唯有不斷吸取新知識，才能追上科技的腳步。
科技進步下的產業or產品
CH2改變中的管理學
不同階層的管理者在不同的組織層級中各司其職
管理是一種藝術也是一種科學
管理者須具備許多不同的技能及扮演不同的角色
在變動的環境下，管理者要面對多元化以及後現代管理典範發展下所帶來的衝擊
CH1認識企業
企業必須透過許多努力，才能轉換生產要素投入為產品或服務的產出，並銷售給消費者
許多影響人類生活的改變常來自企業
營利組織&非營利組織
CH3管理理論
新的管理理論必須要能呼應全球化之後的多元文化發展
人類是群居動物，為了透過集體力量完成工作，就需要管理
西方管理學派&東方管理學派
CH5企業社會責任
企業管理者應透過增進CSR，與利害關係人建立良好關係
利潤與績效是企業的養分，企業倫理與社會責任是企業的靈魂
取之於社會，用之於社會
CH4變動的環境
所有公司都不能忽視來自環境的衝擊，且須從中開創出新契機
總體環境&任務環境
當企業經營擴大到其他國家時，所面臨的是跨國的.全球的經營環境
除了要關心外部環境的變化，還要有效回應
組織的被動適應機制
組織的主動影響機制
CH6決策:解決企業難題
制定決策中，會受限於現實條件
決策是指從解決問題的可行方案中，做出選擇。
經濟人&行政人的決策模式
許多決定仍需要集體商討(組織決策)
增加參與的決策方式
IT科技系統協助決策制定
CH7規劃與決策
目標，計畫，規劃已成為組織中經常聽到的概念
知識經濟時代強調員工自我控制的目標管理概念成為組織重要的規劃工具
策略思考對個人也很重要(核心能耐，發揮綜效，創造價值)
事業部層級策略訂定目標在界定競爭領域及主要競爭者