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ch2-典範中的管理學 (管理主要的定義 (管理(Management):經由規劃、組織、領導、控制等程序，已具效果和效率的方式來達成組織目標的過程…
ch2-典範中的管理學
管理主要的定義
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領導
- 一種影響他人的程序，使人能致力於組織目標的實現
- 領導者=管理者
*領導者:懂得冒險、鼓勵、開創、說服
*管理者:降低風險、指導、謹慎、下指令
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控制:
- 對員工或單位的績效衡量
- 確認計畫目標的實現
- 針對差異採取調整行為
- 亞培心美力拚那補膜衣錠藥品控管不當
管理者工作與技能
彼得原理 Peter principle
每個人都會升遷到期無法勝任職位而留滯在該職位，導致組織內充滿了不適任的管理者。
- 因此當管理者的職位向上晉升時，必須能隨其職位升遷發展其概念化能力。
-例如:業務副總升遷為總經理後，還須兼顧製造、財務、研發等不同功能的策略性觀點
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高階管理者 top mangers:
-負責有關組織營運法展方向的策略
-組織長期的發展並且著重組織整體性績效
-形塑企業文化
-激發內部創業的新興精神
-讓公司能夠在外界環境變動中跟上潮流
-董事長、總經理、副總經理