Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ศักยภาพของธุรกิจ และการตัดสินใจประกอบการ…
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ศักยภาพของธุรกิจ และการตัดสินใจประกอบการ
การตัดสินใจในการเริ่มต้นการประกอบการ จาก THE EXTENDED PRE-START MODEL
3.สนใจศึกษาหาความรู้พื้นฐานในการก่อตั้งธุรกิจ
4.ศึกษารายละเอียดในการก่อตั้งธุรกิจ
2.เริ่มตระหนักถึงการก่อตั้งธุรกิจ
5.ตัดสินใจจัดตั้งธุรกิจ
1.ยังไม่ตระหนักถึงโอกาสในการก่อตั้งธุรกิจ
ความสัมพันธ์ของผู้ประกอบการกับสภาพแวดล้อม
ปัจจัยภายนอก เป็น ปัจจัยนอกเหนือจากการควบคุมของกิจการ
ปัจจัยภายใน เป็น ปัจจัยที่ผู้ประกอบการสามารถควบคุมได้
การวิเคราะห์ความสามารถของกิจการ RESOURCES (ปัจจัยภายใน)
1.ที่ดิน: การมีที่ดินเป็นของตัวเอง เช่าที่คนอื่น สถานที่ตั้ง ขนาดของสถานที่
2.พนักงาน: จำนวนพนักงาน ความรู้ความสามารถของพนักงาน พฤติกรรมของพนักงาน
3.การจัดการ: ระบบการจัดการงาน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน
4.อุปกรณ์และเครื่องมือ: ความพร้อมของเครื่องมือ ความทันสมัยของเครื่องมือ
5.ความรู้: ความรู้ด้านการทำงาน ความรู้รอบตัว ความพร้อมที่จะพัฒนาความรู้
6.ทรัพย์สินทางปัญญา: มีทรัพย์สินทางปัญญาเป็นของตนเอง ใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่น
7.โครงสร้างองค์กร: มีโครงสร้างขององค์กรที่ชัดเจน หน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่ง
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและศักยภาพ (SWOT)
องค์ประกอบของ SWOT
1) องค์ประกอบภายใน
1.Strengths จุดแข็ง: วิเคราะห์จุดแข็งของกิจการเพื่อนำมาใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ
Weaknesses จุดอ่อน: วิเคราะห์ข้อด้อย ข้อเสียเปรียบของกิจการ เพื่อนำมาปรับปรุงธุรกิจ
2) องค์ประกอบภายนอก
1.Opportunities โอกาส: สภาวะแวดล้อมภายนอกที่ทำให้กิจการได้เปรียบ
ที่เอื้อประโยชน์ หรือ ส่งเสริมการดำเนินงานของกิจการ
2.Threats อุปสรรค: สภาวะแวดล้อมภายนอกที่เป็นอุปสรรคต่อการดำเนินงานของกิจการ ส่งผลเสียต่อกิจการ
การวิเคราะห์อุตสาหกรรม (ปัจจัยภายนอก)
การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PESTEL) เป็นการวิเคราะห์ปัจจัยที่สามารถกระทบได้หลายอุตสาหกรรม
3.Sociocultural ปัจจัยด้านสังคม
4.Technological ปัจจัยด้านเทคโนโลยี
2.Economic ปัจจัยด้านเศรษฐกิจ
5.Ecological ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อม
1.Political ปัจจัยด้านการเมือง
6.Legal ปัจจัยด้านกฎหมาย
การวิเคราะห์ปัจจัยกดดัน (5 Forces)
3.อำนาจต่อรองของลูกค้า
4.ภัยจากสินค้าหรือบริการทดแทน
2.อำนาจต่อรองของผู้ขาย
5.ภัยจากคู่แข่งรายเดิมในอุตสาหกรรม
1.อุปสรรคที่กีดขวางการเข้าสู่อุตสาหกรรมแข่งขันของผู้แข่งขันหน้าใหม่
นางสาวปิยะรัตน์ โอสวัสดิ์ 613110110-7 ลำดับที่ 26 คณะสาธารณสุขศาสตร์ (โครงการพิเศษ)