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第九章 組織的成長與變革 (組織成長的危機與轉機 (自主性的危機(因授權而成長), 控制的危機(因協調而成長), 團隊的危機(因合作而成長),…
第九章 組織的成長與變革
組織成長的危機與轉機
自主性的危機(因授權而成長)
控制的危機(因協調而成長)
團隊的危機(因合作而成長)
領導的危機(因領導而成長)
管理專欄(黑橋牌的轉型之路)
組織變革
組織環境的因素
組織環境內部的因素
變革的需要
管理專欄(三星電子)
管理專連(魔球)
啟動變革管理
展現領導力,推動所有成員參與變革
移除所有的溝通障礙
處進行動,解決變革障礙
創造進程結果
營造組織變革氣氛
打造一個"有效的"團隊
提高團隊的危機意識
提出願景
啟動組織變革的八階段流程
確保堅定的領導人能繼續推動變革
鞏固戰力,確保下次不會犯同樣的錯誤
採用新做法深入到整個企業(福斯集團的環保計畫)
管理專欄(商鞅變法)
個案討論(幾千年的組織變革)
管理風雲(無印良品的變革之路)
施俊宇