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ＣＨ７規劃與策略：開創企業的新未來 (目標與計畫 (目標與計畫的重要性 (降低工作不確定性, 產生行動指引, 形成正當性, 行為決策的準則,…
ＣＨ７規劃與策略：開創企業的新未來
目標與計畫
目標與計畫的重要性
降低工作不確定性
產生行動指引
形成正當性
行為決策的準則
建立績效標準
目標與計劃的意涵
策話目標／計畫：價值鏈分析、ＢＣＧ矩陣
（高階管理者）
戰術目標／計畫：五力分析、資源本位觀點
（中階管理者）
使命：可採用的策話分析工具
作業目標／計畫
（基礎管理者）
規劃的方式
由上而下的規劃方式
目標管理
決策參與
明確時程
具體目標
績效回饋
集團層級策略規劃與分析
策略分析工具
ＢＣＧ矩陣
價值鏈分析
集團層級的策略選項
專注於單一事業
垂直整合
多角化經營
事業部層級策略規劃與分析
事業部層級的策略選項：三種競爭策略
差異化
成本領導
集中化
策略分析工具
資源本位觀點
五力分析