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CH11帶領員工衝向未來 (權力:發揮領導力的關鍵 (獎賞權:給予獎賞的權力, 威嚇權:藉由威脅或逞罰來強迫他人服從的權力, 法定權…
CH11帶領員工衝向未來
權力:發揮領導力的關鍵
獎賞權:給予獎賞的權力
威嚇權:藉由威脅或逞罰來強迫他人服從的權力
法定權:擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權: 因為具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
參照權: 因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力
舉例:熊本熊上司-蒲島郁夫知事的領導實踐
管理與領導
領導:一種與說服、激勵、或強迫的方式影響他人的動態過程。
領導者: 影響他人行動、激發他人士氣，以共同達成目標的人。
作為一個管理者，強調的是對執行績效的監控、偏差的修正；但是做為有效的領導者，還要能鼓舞部屬，克服組織或制度上的限制，帶領大家達成目標。
舉例 :1.李安導演:領導一個電影夢 2.向德雷莎修女和女神卡卡學領導
傳統的領導理論
特質論:研究的重點在發掘成功領導者的獨特人格特質
行為論:強調領導者的行為表現。主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵。
權辯論:認為應依照不同情境採取最佳的領導方式
舉例:王貞治的領導學
其他的領導觀點
魅力領導:領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受到影響。
轉換型領導:已部屬的內在需求與動機作為迎想機制
領導替代:部門、任務及組織的特性使然，領導行為被中立或取代，不一定要有領導者，團隊也可以順利運作
舉例:管理者替代?-無經理人的公司