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insight(浣熊版) (前情提要 (想要的目的 (誰為什麼要做這件事他看到了什麼 (舉TM做社課滿意度調查 (1…

- - - - 舉TM做社課
        滿意度調查
        
        1.數據化社課成果，找大家喜歡什麼
        
        2.知道後續如何改進，下次要講什麼
        
        3.分析大家參加社課的原因
  - - - 舉開EBM為例
        
        前提是EB之間需要溝通，
        共同決策分會大小事
        
        中間分別請
        各部門先講現況
        
        再討論有沒有需要
        請其他人幫忙的事情
        
        討論完就散會，
        同時看到哪位EB開始做了
        某件事帶來insight
  - - - 用報帳舉例
        
        報帳者
        
        能夠拿回為公務所花的支出、補貼
        
        財務部門
        
        1.確保公司專案項目順利運作
        
        2.分析各專案部門是否正常營運
        
        3.公司現金流是否出現問題
- - - - 參加Q4審計時，
        現金流另開分頁統整，
        每月借貸都不平
        
        希望能不用花時間去統整現金流向，
        直接逐筆記錄反而比較快
  - - - 上任後AR與AP紀錄混亂，
        沒有體系想改善，
        同時讓Alumni拿回權益
        
        有回應的Alumni
        有發回之前報帳款，
        款項僅追回當屆
        wNCF報名費
        
        發現大家對分會財務沒有信心，
        覺得報帳也拿不回乾脆不報
- - - - 確認事情有
        沒有走在計畫上
        
        部門運作
        是否順利
        
        有收入
      - 裡面有什麼
        
        performance、轉換率、
        狀態、階段的數字
        
        每階段做出來的成果
        
        可以檢示哪裡出問題
    - - operation 、
        人力執行狀況
        
        數字背後原因
        
        讓大家知道你部門的狀況
    - - 方便管理
        
        有依據
      - 沒有規則、流程
        (費功夫)
    - - 為什麼要在12/1前填完tracking tool?
        
        FO角度
        
        更有系統、數據化
      - 為甚麼每個月都要在Core team講一次monthly report?
      - 為什麼要讓Function也做review?