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CH 11 領導：帶領員工衝向新未來 (傳統領導理論 p.363 (特質論 :研究領導人獨特人格特質 p.364 (生理, 能力, 人格, 執行任務…
CH 11 領導：帶領員工衝向新未來
傳統領導理論 p.363
特質論 :研究領導人獨特人格特質 p.364
生理
能力
人格
執行任務
智慧
行為論：主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
體諒、工作定向
管理方格理論 p.366
中庸式管理(員工=生產)
貧乏管理(缺乏管理人際、生產)
任務管理(生產>關心)
團隊管理(充分關注員工、生產)
鄉村俱樂部管理(關心>生產)
費德勒權變論 p.367
關係導向：在意員工
任務導向：在意完成任務成就感
生命週期理論
任務行為(單向溝通：員工受教者)
關係行為(雙向溝通)
路徑—目標理論 p.370
指導型領導
支援型領導
參與型領導
成就導向型領導
佛洛姆—葉頓→→傑葛模式p.372
AI
AII
CI
CII
GII
權力：五權 p.359
獎賞權
加薪、紅利、升遷、口頭讚美
威嚇權
口頭或書面懲戒、調職、減薪、解僱
法定權
來自職位權利
專家權
比爾蓋茲是軟體設計家、張忠謀是積體電路專家
參照權
其他的領導觀點 p.375
魅力領導：同理心、自信心、戲劇化使命、成功經驗
轉換型領導
交易式領導
領導替代
部署特質
任務特性
組織特性
p.357 管理與領導
領導
說服、激勵、強迫地影響他人
領導者
影響他人、激發士氣、達成目標
案例：德蕾莎修女