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gouvernance et responsabilité (gouvernance/corporate governance (conflits…
gouvernance et responsabilité
gouvernance/corporate governance
partenariats financiers
objectifs financiers, maximiser la valeur créée
conflits dirigeants/actionnaires
horizon temporel
court pour l'actionnaire
spécificité du capital
intérêts divergents
intérêt ou aversion du dirigeant pour 1 activité
stratégie d'enracinement du dirigeant pour rester à son poste
mécanisme de contrôle et incitation du dirigeant
mécanisme interne
organisation de l'entreprise
PDG / CA
type et degré de concentration de l'actionnariat
activisme de l'actionnariat
CA = au coeur du système de contrôle de l'organisation
rémunération du dirigeant
assemblée générale des actionnaires (associés et actionnaires)
présentation des comptes
prises de décisions
mécanisme externe
droit (lois, autorités de contrôle, ...)
marché concurrentiel
presse
marché du travail des dirigeants
marché financier
logique actionnariale exacerbée
3 conséquences
allègements des sièges sociaux
injonction de l'actionnaire à engager stratégie de recentrage
acteurs nouveaux au pouvoir renforcé
logique partenariale
parties prenantes
parties prenantes internes
business unit
comité d'entreprise
comité hygiène sécurité
collaborateurs
parties prenantes interfaces
CA
actionnaires
conseil de direction
syndicats
parties prenantes externes
fournisseurs
clients
distributeurs
banques
lobbies
collectivités territoriales
matrice pouvoir intérêt des parties prenantes
créer de la valeur pour la société
RSE
développement durable
comportement citoyen
sensibilité de certains dirigeants
engagement de personnalité riche ou grandes entreprises
pression de certaines parties prenantes (citoyens)
boycott
notation extra financière
réglementation, normes, chartes éthiques ou déontologiques
3 grands domaines
environnement
sociale
pour l'entreprise, responsabilité sociale faire du profit selon Milton Friedman
créer et produire de la richesse
gouvernance
position défensive de l'entreprise
RSE vue comme contrainte
suiveurs
notions intégrées de RSE, attention au "greenwashing"
proactifs
RSE comme opportunité
offensives en la matière