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La calidad ética en las organizaciones (Cambio hacia la calidad ética :new…
La calidad ética en las organizaciones
Organización :red_flag:
Tiene una razón de ser
Tiene medios para llegar a lo que busca
Personas con un mismo fin o objetivo :silhouettes:
Es tarea de personas concretas :notebook:
Fines de las organizaciones éticas :checkered_flag:
Calidad ética :check:
Proporciona el desarrollo propio y ajeno
Mayor o menor servicio por el bien común que se da :question:
Grado de contribución
Misión :checkered_flag:
Para qué fue creada, para qué está ahí :question:
Bienes o servicios
Razón de ser :red_flag:
Tipos :recycle:
Misión genérica :silhouette:
Común por la naturaleza constitutiva de la organización :palm_tree:
Organización humana :information_desk_person::skin-tone-2:
Desarrollar la confianza mutua entre participantes, perdurable
Crecimiento de la unidad de la organización :arrow_double_up:
Común entre todas las organizaciones
Integración estable de sus miembros
Proyecto común :silhouettes:
No debe permitir :forbidden:
Desunión :angry:
Alejamiento
Desconfianza
Existencia de confianza con objetivos que dañen la unidad y al humano como tal
Organización éticamente enferma :silhouette:
Empobrecimiento humano de los miembros
Mafiosas :open_mouth:
Terroristas
Pornografía infantil :angry:
Trata de blancas
Destrucción de valores y principios :red_cross:
Misión específica :checkered_flag:
Referente al rubro al que se dedica
Misión organizativa
Función teleológica
Metas u objetivos :checkered_flag:
Guían el sentido en el cual se comportan las personas :silhouettes:
Fines
Criterios generales :book:
Diseño de objetivos específicos
Decisiones operativas :thinking_face:
Propósito de las organizaciones :third_place_medal:
No puede atentar contra las personas, contra sí misma :silhouettes:
Misión externa :thunder_cloud_and_rain:
Satisfacer con servicios o productos
Acción organizacional
Hacia afuera :palm_tree:
Necesidades reales :star:
Cliente externo :silhouette:
Consumidor
Servicio que aporta la organización
Misión interna :derelict_house_building:
Satisfacer :smiley:
Cliente interno :family:
Participan en el proceso
Creación de productos y servicios
Calidad :third_place_medal:
Calidad ética de la organización :check:
Búsqueda de bienes útiles y éticos :ok:
Dignidad humana del hombre y la mujer :couple:
Depende del grado de consideración del tema ético :question:
Eficiencia, eficacia y ética :medal:
Necesidades reales
Objetivos, presentes en todas las organizaciones que vendan un producto o presten un servicio :star:
Visión ética en las organizaciones :eyes:
Concepto :newspaper:
Proyectar a la empresa
A dónde se quiere llegar
Forma de ver o anticipar el futuro
Modo de trabajar día a día :sunny:
Llegar a ocupar un lugar en unos años :third_place_medal:
Visión de la ética :eyes:
Modo :leftwards_arrow_with_hook:
Ver o concebir la ética en la organización
Percepción e influencia de la ética en la empresa
Configurar una filosofía, valores e intenciones que se detallan en los objetivos específicos :books:
Distintas visiones
Guían las normas y obligaciones
Reglas de juego :closed_book:
Excelencia ética :check:
Tres niveles lo conforman :three:
Visión de integridad ética :eyes:
Autogobierno :silhouette:
Actuar correctamente :check:
Valores y principios éticos que guían la conducta
Papel pro-activo
Normas propias, no necesariamente formales :silhouette:
Su accionar hace referencia a sus valores éticos
Aspectos del comportamiento que contribuyen al bien de las personas :smiley:
Veracidad y equidad
Integridad más que la norma
Visión de excelencia :third_place_medal:
Incorporación de la ética en los fines de la organización :checkered_flag:
Papel clave de la misión de la organización :warning:
Supera las normas organizacionales, sigue la ética como stándar
Visión constructiva, proactiva y comprometida :check:
Visión deontológica de la ética : : :eyes:
Reconoce los estándares legales que están plasmados
Obligados por la actividad :sleepy:
Acepta normas :check:
Obligaciones :frowning_face:
Sociales
Tributarias
Civiles
Laborales
Lo que la sociedad exige para su bienestar :smiley:
Ética minimalista :books:
Es reactivo, no se anticipa a la situación
Restrictiva y obligada, se basa en la permisión y prohibición
Justicia y cumplimiento de deberes :alarm_clock:
Es necesario cumplir las reglas pero no es suficiente :red_cross:
Cambio hacia la calidad ética :new:
Por qué cambiar :question:
Alcanzar un nuevo enfoque o forma de hacer las cosas
Para qué cambiar :question:
Es una mejora en la organización
Hacia dónde se dirige el cambio :leftwards_arrow_with_hook:
Lograr lo que marca una visión específica comprometida :check:
Requiere que todos los miembros conozcan las cuestiones básicas planteadas más arriba
Competencias y habilidades :checkered_flag:
Eliminar la ansiedad de los miembros :red_cross:
Capacitación :check:
Mejora continua :recycle:
Aprendizaje :bulb:
Humildad
Incentivos :third_place_medal:
Todo aquellos que mueve a que las personas hagan algo
Impulsar al crecimiento de la calidad ética :arrow_double_up:
Pasos :feet:
Comunicar :first_quarter_moon_with_face:
Romper la resistencia al cambio
Mostrar
Sensibilizar
Intrínsecos e extrínsecos
Generar interés en los miembros :open_mouth:
Reflexión sobre la visión ética :eyes:
Qué papel tiene en la organización
Si no se conoce la dirección y la importancia
Desorientación :open_mouth:
Conocer a los que dirigen la organización :silhouettes:
Grado de compromiso :third_place_medal:
Importancia de la integridad y autorregulación
Ver si contribuye al pleno desarrollo humano
Tener una dirección clara :leftwards_arrow_with_hook:
Recursos necesarios :recycle:
Evitar la frustración :no_good::skin-tone-2:
Cumplir con todos los estándares, normas, planes, etc.
Inversión para contar con materiales indispensables para el trabajo y el cambio
Plan de cambio :leftwards_arrow_with_hook:
Planificación de actividades
Controlar e inspeccionar procesos :thinking_face:
Asumido por quienes gobiernan la organización
Sirve como hoja de ruta a seguir :evergreen_tree:
Debe ser detallado, en el grado que le convenga a la organización
Sin plan
Desgobierno
Medios de acción directa
Políticas formales de ética
Institucionalización
Instrumentos planificados
Códigos éticos o códigos de conducta
Comportamiento deseable y el que no se debe seguir
Declarar principios y valores éticos de la orgnización
Declaración escrita
Crear otros tipos de control
Comité de ética
Procesos disciplinarios de la ética
Dirección del dep. de ética
Carácter normativo y estratégico
Medios de acción indirecta :leftwards_arrow_with_hook:
Consistencia de las decisiones :recycle:
Cultura organizacional :new_moon_with_face:
Papel de las políticas formales en la empresa :bookmark:
Enfoque basado en el cumplimiento :check:
Prohibición :forbidden:
Carácter deontológico
Prevenir, detectar y castigar :warning:
Código ético detallado :three_button_mouse:
Herramientas para controlar y los estándares necesarios
Documento formal que detalla comportamientos
Políticas basadas en la integridad :notebook_with_decorative_cover:
Autogobierno de los integrantes :silhouettes:
Declaración de principios que guían a la empresa
Valores morales :cloud:
Universales :world_map:
Deben ser puestos en práctica
Enfoque basado en la excelencia :third_place_medal:
Mejora integral :check:
Busca desarrollar a todos los miembros de la organización
Esperar que los trabajadores realicen un bien común :alarm_clock:
Propio
Ajeno