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CH4-4 組織與環境的互動機制（上） (4-4-1 組織的被動適應機制：為了因應競爭者、消費者、供應商、法令，所採用的策略 (強化規劃與預測的能力…
CH4-4 組織與環境的互動機制（上）
4-4-1 組織的
被動適應機制
：為了因應競爭者、消費者、供應商、法令，所採用的策略
強化規劃與預測的能力
發展彈性結構
跨界角色
合併、購併、合資
4-4-1-3
發展彈性結構
：讓組織在變動的環境下做出最有效的反應
彈性、鬆散
的組織結構：在
不確定性環境有較佳表現
有機式管理 Organic structure
：職權下放給中階管理者或第一線管理者，職務沒有明確規定，以增加工作彈性、對於不預期狀況能夠快速回應
特徵：結構不固定、規則較少、鼓勵員工採用團隊方式完成任務、賦予員工在工作上有較多的決定權。
階層式
組織結構：適用於
穩定的環境
機械式組織 Machine structure：一種將組織當作整合性、條理性、高度官僚化的機器在運作的精密結構。
特徵：缺乏彈性、工作規範明確、決策集權。
雖然此結構適合穩定的環境，
不過現實環境越來越不容易找到長期穩定的環境，因此此概念已逐漸過時
。有機械式的組織已經更近一步邁向網路式組織（往全球化的資訊結構發展）
有機式的網路組織整在取代過去的官僚式(機械式)組織結構
4-4-1-4 合併、購併、合資
購併
：企業買下另一家企業
合資 Joint venture
：多家公司共同推動一個計劃。通常發生在計畫本身過於複雜、成本過高
例：寶鹼(飛柔、SK-II的公司)剛進入台灣時
與南僑企業合資成立寶僑家品
合併
：兩家或數家公司合併成一家公司
4-4-1-1
跨界角色 Boundary spanning roles
：讓組織接受外在環境的訊息，了解外在情勢的變動
例：行銷人員透過行銷研究了解顧客需求，掌握市場趨勢
外在環境因素的變動會對組織產生很大的影響，因此不但要關心外部的變化，也要有效回應環境的變遷，因此必須設計出適當的結構來回應（
被動適應機制
），或主動影響環境（
主動影響機制
）
4-4-1-2
強化規劃與預測的能力
：預測的目的是要看出未來趨勢，讓領導者提早因應不確定事件。方法從計量經濟模式到剪報的蒐集都算。