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THÈME 2 (ESSENTIEL (les sources de changement dans l'environnement...,…
THÈME 2
ESSENTIEL
les sources de changement dans l'environnement...
... créatrice d'opportunités et de menaces
L'outil PESTEL comme diagnostic de l'environnement...
la propriété industrielle, un avantage concurrentiel pour l'entreprise
BREVET : investissement de recherches et de développement
protégé pendant 20 ans
:no_entry: protégés par l'action de contrefaçon
MARQUE : investissement de communication
protégé pendant 10 ans renouvelable indéfiniment
chapitre n°4 : Management
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE = SWOT
INTERNE
Analyser les ressources de l'organisation ( humaines, financières, immatérielles et matérielles)
les compétences distinctives ( savoir-faire, expertises, expériences)
REPÉRER
FORCE :check:
FAIBLESSE :warning:
= Source d'avantages concurrentiels
EXTERNE
OPPORTUNITÉS :check:
MENACES :warning:
REPÉRER
MACRO-ENVIRONNEMENT
PESTEL
MICRO-ENVIRONNEMENT
chapitre n°5: DROIT
Les atteintes à la concurrence entre entreprises
:warning: présence d'un dommage doit être démontré
COMPORTEMENT DÉLOYAUX
DÉSORGANISATION
IMITATION
DÉNIGREMENT
PARASITISME
PRATIQUES LIMITANT LA CONCURRENCE
REVENTE A PERTE
RUPTURE BRUTALE DES RELATIONS CONTRACTUELLE
Contrôle des pratiques anticoncurrentielles
autorité de la concurrence
ENTENTES
Horizontale ( sur le même marché )
verticale ( entre client & fournisseur )
ABUS DE POSITION DOMINANTE
3 conditions
l'abus de position dominante
effet sur la concurrence
l'existence d'une position dominante
chapitre n°6:
