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5-6 新產品發展策略 5-7 產品組合戰略管理矩陣 5-8 包裝戰略 (5-8-3 包裝開發的8個戰略目的 (物流考量, 降低成本,…
5-6 新產品發展策略
5-7 產品組合戰略管理矩陣
5-8 包裝戰略
改進原有技術、加強現有市場
改進原有技術或服務、加強現有市場
改進現有市場與提出新技術
改進現有市場、提出新技術或新服務，或擴大產品線
P&G 公司除了洗髮精產品外也推出美容產品
液晶電視推出，取代傳統電視機
空氣清淨機的推出
Uber Eats, Foodpanda的推出
改進原有技術擴張新市場
愛之味推出番茄汁，帶動很多過去不喝番茄汁的人口
統一超商推出國民便當，希望擴張過去不吃便當的人口
開創新市場及新技術
數位電視機上盒
4G、5G的推出
過敏性牙膏
產品組合戰略的管理矩陣
（The Boston Consulting Group, BCG）
未來的明日之星產品 Rising Star
公司未來1-3年可望成為接棒的產品
問題兒童產品
對公司現在營收無重大貢獻，但是否值得觀察、觀察、改良
金牛產品與搖錢樹產品 Cash Cow
公司現在營收及獲利最大的主力產品
落水狗產品
對公司營收都是獲利、不利的
5-8-1 包裝被重視的原因
消費者的富裕 Consumer Affluence
創新的機會 Innovation Opportunity
自動服務 Self-Service
公司及品牌形象 Company and Brand Image
5-8-2 包材類型
5-8-3 包裝開發的8個戰略目的
物流考量
降低成本
賣場的銷量考量
包裝的差異化
開發新的便利性
商品的差異化
發揮並符合環保趨勢
產品識別的一致性