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Why teams don´t work (Cómo construir un equipo :peo (Se necesita un…
Why teams don´t work
Cómo construir un equipo :peo
Estructurados :no_entry:
Número correcto de personas :silhouettes:
Normas que coadyuven a un buen funcionameinto :check:
Designación de tareas y recursos clarificada :orange_book:
Se necesita un soporte organizacional :check:
Sistema y ayuda de Recursos Humanos :money_mouth_face:
Coaching enfocado en el grupo :silhouettes:
Sistema de recompensa :money_with_wings:
Facilidad de acceso a la información :bookmark_tabs:
Se necesita una dirección :leftwards_arrow_with_hook:
Lo deben realizar juntos :silhouettes:
El riesgo, es la persecución de intereses propios : :!:
Saber y estar de acuerdo con la visión :ok:
Coach experto :face_with_cowboy_hat:
No mejoran la performance del equipo :silhouettes:
Centrarse en los procesos grupales :family:
No enfocarse en el desempeño individual :question:
Realizar un seguimiento en el inicio, medio y finalización de la tarea
Deben ser reales :star:
Conocer y estar de acuerdo :check:
Quiénes forman parte y quiénes están afuera :red_cross:
El líder debe encargarse de esto :face_with_cowboy_hat:
Equipos virtuales :silhouettes:
Tiranía sin estructura? :forbidden:
Creencia :star:
Era una fantasía :cloud:
No se creía que iban a ser efectivos :!?:
No iban a consolidarse y ser "reales" :check:
Tienen todas las condiciones para la efectividad :check:
La tecnología ayuda en el proceso :smile:
Se necesita una conexión face to face :new_moon_with_face:
Conocer a los miembros :silhouette:
Escuchar y participar :ear:
Ver reacciones de los demás :question:
Facilitar : :arrow_up:
Planificación del discurso :blue_book:
Acceso a la infromación :check:
Toma de notas :books:
Richard Hackman :boy::skin-tone-2:
Dedicó años de su vida al estudio de ellos :silhouettes:
Cuestionar su sabiduría :question:
Experto en equipos :family:
Su estudio reveló cuan "malos" pueden ser los grupos :no_good:
El líder debe tener voluntad para tomar los riesgos de manejar a personas :face_with_cowboy_hat:
Si no tiene la capacidad, será un gran obstáculo para la efectividad grupal :forbidden:
Miembros del grupo que no están de acuerdo con lo que el grupo hace :silhouettes:
Construir una casa en grupo :house:
Toma más tiempo? :timer_clock:
No se puede realizar? :check:
Más rápido? :check:
Respuesta supuestamente obvia :!:
A veces el grupo perjudica la realización de una labor compleja :frowning_face:
Problemas de coordinación y motivación :green_cross:
Deja de lado los beneficios de colaboración :red_cross:
Convertir en una simple competencia entre grupos :silhouettes:
Mejorar la probabilidad de éxito :star:
Evitar los dígitos dobles :forbidden:
No superar un grupo de 9 :ok:
Mantener un grupo unido :family:
No realizar muchos cambios, estabilizar la confianza :smiley:
Designar un "problemático" :angry:
Desafiar el deseo del grupo :explode:
Cuestionar las ideas :question:
Las personas deben estar de acuerdo con los que estén en el grupo :check:
Enfocar el Coachig al desempeño grupal :silhouettes:
Revisiones del progreso de las tareas :notebook:
Corregir lo malo :red_cross:
Mejorar la performance cambiando las tácticas y estrategias :bulb:
Qué está funcionando bien :forbidden:
Tomarte unos minutos cuando se acabo la misión :timer_clock:
Qué se hizo bien y en qué hubo falencias :question:
Tomar la experiencia para aplicarla en un funcionamiento futuro :recycle:
Analizar resultados :thinking_face:
Tener una reunión primaria :silhouettes:
Introducir las tareas que se deben realizar :book:
Mejora la predisposición al conocer cada labor :sweat_smile:
Orientar a los demás :mostly_sunny:
Proteger a tu "problemático" :green_cross:
Logra que los demás empiecen un debate para abrirse y compartir ideas :bulb:
Muchas veces los miembros del grupo pueden congeniar :silhouettes:
Pararlo :forbidden:
Botarlo del grupo :angry:
Cuestiona lo que se hace :question:
Culto al grupo :family:
En los últimos años a crecido el interés y creencias respecto a grupos :silhouettes:
Nos hacen más creativos y productivos :bulb:
Mejor forma de realizar el trabajo :check:
Ideas adicionales para un grupo :silhouettes:
Dirección irresistible :leftwards_arrow_with_hook:
Que los seguidores estén de acuerdo con el camino :ok:
Si no se lo hace, cada uno seguirá sus propios intereses :red_cross:
Conocer la visión :eyes:
Aprovechar la propia peculiaridad :!!:
Cada estilo es único y puede ser útil :star:
Ser auténtico, usar fortalezas y mejorar las debilidades :check:
No existe una receta :green_cross:
Estrictos en la membresía :books:
Tomar en cuenta quienes son los que en realidad aportan :question:
Dejar afuera a los que inhiben el funcionamiento :red_cross:
Considerar quiénes deben estar en el grupo :thinking_face:
Falencias y errores sobre los grupos :red_cross:
Tamaño :check:
No deberían llegar a los dos dígitos :forbidden:
Más gente :silhouettes:
Más personas para dirigir :silhouettes:
La cantidad incrementa los problemas dentro de los grupos :frowning_face:
Mayor necesidad de control :star:
Equipos grandes no son más efectivos :silhouettes:
Aunque se crea que tienen más recursos para la tarea :bookmark_tabs:
Determinar si se requiere que todos sean parte del grupo :question:
Solo algunos :!?:
No grupo en absoluto :no_entry:
Creencia de la armonía :!:
Las personas se basan en la satisfacción :fire:
La productividad se mide por el resultado obtenido :check:
Todos tranquilos, no debaten :check:
Son felices :smiley:
La productividad disminuye :unamused:
Equipos que trabajan de forma tranquila son más efectivos :ok:
Confianza y tiempo :timer_clock:
Los equipos no tienen tiempo de conocerse y establecerse :no_good:
No se crea confianza :red_cross:
Si el grupo se conoce se reduce la probabilidad del error :silhouettes:
Meter personas nuevas constantemente :silhouettes:
Por qué no se mantiene el mismo equipo : :question:
Incrementaría los costos :moneybag:
Cómo evitar la complacencia :no_entry:
Debe existir una persona problemática :angry:
Anima a los demás :smiley:
Incentiva el debate y la creatividad :bulb:
Cuestiona :question:
Grupos que compartieron mucho tiempo son complacientes :red_cross:
No es el problema :thinking_face:
Contexto organizacional :book:
Coaching :notebook_with_decorative_cover:
Orientación :ear::skin-tone-2:
Roles y requerimientos claros del rol :bookmark_tabs:
Tarea definida y expectativa de desempeño clara :notebook_with_decorative_cover:
Cómo se realizarán las reuniones :silhouettes:
Enfocarse en los procesos grupales :family:
Estrategias clara :bulb:
Evaluar :question:
Resultados positivos :ok:
Falencias en la tarea :bookmark_tabs:
Desempeño :check:
Objetivo : :explode:
Crear mayor interrelación e interacción entre los participantes :silhouettes:
Incentivar la participación de todos :silhouettes:
Fortalecer los lazos :check:
Timing
Control :forbidden:
Proceso :question:
Final :check:
Inicio :no_entry:
Departamento de recursos humanos :silhouettes:
Contratar coaching :silhouette:
Dirige :pen:
Corrige las conductas individuales : :check:
Guía :notebook:
Desarrollar la persona correcta de la mejor manera :boy::skin-tone-4:
No es suficiente ser productivo :red_cross: