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Stratégie d'entreprise (5+1 Forces de Mickael Porter :muscle::skin…
Stratégie d'entreprise
Intégrat° vers l'amont :building_construction: / l'avale :truck:
- absorption logistique interne, stockage, fournisseurs/
- absorption logistique externe, marketing commercialisat°
Matrice BCG Bonston Consulting Group,
permets d'analyser un portefeuille d'activité
:cow: Vache à lait:activité en maturité, :warning:proche du déclin?
:skull_and_crossbones: Poids mort : peu retable, faut-il s'en débarrasser ?
:star: Vedettes : act. forte croissance, faiblement rentable mais permette la conservat° de posit° forte sur le marché
:thinking_face: Dilemmes : croissance mais part de marché faible, Rentable ou non ???
PESTEL :rainbow-flag:
- Politique
- Economique
- Environnementale
- Légal
- Technologique
- Social
SWOT
Permet de synthétiser force/faiblesses au regard des opportunités et menaces générées par son environnement
Axe interne :
- Forces : ressources/comp. détenues conférants un avantage concurrentiel
- Faiblesses : manque d'un ou plusieurs FCS ou bien face aux concurrents
Axe externe :
- Opportunités : environnement de l'entreprise présente zone de potentiel
- Menaces : changement en cours ou à venir ayant un impact
Croisement d'information :warning::warning::yellow_heart:
Fo+O :priorité max, domaine ac bcp de capacités de dèv.
Fa+O: Opportunité là mais atouts nécessaire manquant. Faiblesse peut ê levée?
Fo+M: comment employer atouts/forces pour répondre à la menace identifiée?
Fa+M: Situat° dangereuse, est il nécessaire d'organiser une défense?
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Matrice ADL Athur D. Little repose sur les critères de position concurrentielle de l'entreprise sur ses DAS et leurs cycle de vie
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