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CHAPITRE 4 - Synthèse du diagnostic stratégique (Relations entre éléments…
CHAPITRE 4 - Synthèse du diagnostic stratégique
Matrice SWOT
enjeu : mettre en perspective 4 composants du diagnostic à travers une matrice où sont déterminés les stratégies adaptées à la situation de l'e/x dans son environnement. C'est un outil de recueil des infos sur l'environnement et l'e/x, et outil pour guider vers la stratégie adaptée
FORCES/OPPORTUNITES
situation idéale : une opportunité se présente à l'e/x qui a la capacité de la saisir
FORCES/MENACES
situation signifie qu'il y a une menace mais que l'e/x dispose de suffisamment de R pour y faire face
FAIBLESSES/OPPORTUNITES
situation si e/x n'est pas en mesure dans son état actuel de saisir une opportunité mais situation pas définitive car e/x peut chercher à acquérir les C qui lui font défauts
FAIBLESSES/MENACES
situation qui pose problème car l'e/x a un risque et n'a pas les moyens d'y faire face. Il faut se désengager de ce DAS et se diversifier
Modèle permet de rechercher adéquat entre R et FCS. Démarche stratégique consiste à :
définir DAS présents et futurs de l'e/x
procéder à une analyse au niveau de chaque DAS et de chaque fonction de l'e/x
définir stratégie globale pour l'e/x
définir stratégie de domaine
décliner stratégies en plan opérationnel et programme
mettre en oeuvre et évaluer les plans dans une organisation non marchande
Relations entre éléments du diagnostic
analyse d'un DAS permettre mettre en évidence R1C qui sont susceptibles de fonder un AC
il faut se pencher sur les relations entre ces 2 diagnostic avec "les matrices de portefeuilles d'activités"
Chaque matrice propose à l'e/x des prescriptions stratégiques pour optimiser son portefeuille d'activité
MATRICE BCG:
propose de visualiser tous les DAS de la firme en les positionnant par rapport à 2 critères :
position concurrentielle en parts de marché vis à vis de ses concurrents
taux croissance des secteurs d'activité
Dilemme : croissance forte et parts de marchés faibles -> nécessite des investissements importants ou arrêt
Vedette : croissance forte et parts de marchés élevés -> chercher à se renforcer
Vache à lait : croissance marché faible et parts de marché important -> liquidités élevées, se maintenir ou se développer
Poids morts : part de marché faible et taux croissance faible -> abandonner cette activité
Matrice A D LITTLE
Matrice MAC KINSEY
Intérêts et limites
Seconde matrice du BCG
Plateforme stratégique BCG
Matrice SRI
Veille stratégique
Veille informationnelle
Moyens de la veille
Différents outils de la veille
Limites
Veille et intelligence économique
Outils aide au diagnostic
Contrôle de Gestion et audit
Reengineering
Transversalité
Benchmarking
