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Evaluation de la performance (Alignement stratégique RH oriente…
Evaluation de la performance
Formulation d'un jugement
sur la valeur de certaines caractéristiques d'une autre personne
Types d'évaluation
informel
formel
Alignement stratégique
RH oriente comportements pour soutenir les objectifs organisationnels
= développe des pratiques pour orienter les attitudes & comportements
détermine les objectifs organisationnels
déclinés pour chaque fonction
tous les acteurs ont un comportement cohérent avec la stratégie
Processus d'évaluation
1. Instrumentation
définition performance
choix des mesures
choix des standards
(débutant, expert, atteint, pas atteint...)
2. Evaluation
Mesure, jugement de valeur
(fondé sur standards & informations)
3. Conséquences
Attribution des récompenses
(doit être visible)
Objets de l'évaluation
Adaptation au poste
conformité, adéquation compétences
Contribution organisationnelle
valeurs, intégration évaluation résultats
Caractéristiques des personnes
potentiel, talent, compétences
Evaluation des objectifs
Concept
Evaluation des résultats
(s'intéresse pas aux moyens)
Performance = atteinte résultats
autonomie pour les atteindre
Déclinaison du
management par objectifs
(pas de contrôle des tâches)
Objets
Personne
promotion, mutation
Comportement sur le poste
compétences, formation
Résultats
rémunération