Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

公司进化论 (惯性管理 (企业的惯性管理 (设立更具雄壮的目标, 将计划划定为团队的活动, 利用资源分配补充核心外围分析, 关注进入市场的时间,…

- - - - 集权化
      - 最优化
      - 标准化
      - 外包
        
        固定成本的最小化
        
        吸收风险
        
        增加资本投资回报
        
        减少惯性物质
        
        降低劳动力成本
        
        聚焦核心业务
      - 模块化
- - - - 增强性创新
      - 营销创新
      - 产品延伸性创新
      - 体验式创新
    - - 价值工程创新
      - 集成创新
      - 流程创新
      - 价值转移创新
        
        预计价值转移的目的地
        
        先于竞争对手到达目的地
        
        找到被侵蚀的环节
    - - 应用型创新
        
        复杂系统模式：垂直营销/整体产品管理/联合营销
        
        规模系统模式：人口统计细分
      - 产品创新
      - 颠覆性创新
        
        规模系统模式：颠覆性技术
        
        复杂系统模式：颠覆性商业模式
      - 平台创新
    - - 并购创新
      - 盈利并退出
      - 有机创新
  - - - 转变思维模型：市场分形
        
        复杂系统：卓越运营区域的创新类型
        
        规模：客户亲近区域的创新类型
- - - - 成长型市场
      - 成熟市场
      - 衰退型市场
      - 断层地带
      - 生命终期
      - 市场增长
    - - 技术热衷主义战略
        
        放手一试
      - 理想主义战略
        
        超越大众
      - 实用主义战略
        
        跟随大众
      - 怀疑型战略
        
        坚决拒绝
      - 保守主义战略
        
        墨守成规
    - - 鸿沟
      - 龙卷风期
      - 早期市场
      - 主干道
      - 保龄球道
      - 跨越鸿沟
  - - - 市场研究偏定性
      - 资源要素
        
        保障稀缺要素的供应
      - 模块集成
      - 单一成员无法端对端提供所有产品和服务
      - 没有可重复的流程
      - 销售周期长
      - 服务占完整预算很大比例：50-80%
    - - 市场研究偏定量
      - 资源要素
        
        普通元件的价格和库存呢管理
      - 集成模块
      - 确定性流程
      - 整个价值链预先设定好
      - 买卖过程简单
      - 服务或者是嵌入了商品本身或者是售后处理维修退货等
  - - - 目的是追赶竞争者卓越的业绩水平
      - 作用是削减负面影响
      - 达成的目标是恰到好处的处理投资和获得
    - - 通过一系列的创新活动让定价能力得到增长
        
        差异化的敌人
        
        缺乏内部协调
        
        创新活动过于高度分散
        
        降低风险的心态
    - - 为了差异化而消耗资源结果只是达到同化