Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิดและทฤษฎีภาวะผู้นำ (ประเภทผู้นำ (Thinkers (ใช้เหตุผลล้วนๆ,…
แนวคิดและทฤษฎีภาวะผู้นำ
ปรัชญากรีก
หน้าที่การทำงานของผู้นำ
Logos (ส่วนหัว)
เป็นนักคิด
ตัดสินใจมีเหตุผล
Pathos (ส่วนใจ)
เป็นที่ยึดเหนี่ยว
จิตใจของทุกคน
ทุกคนไว้วางใจ
Ethos (ส่วนมือ)
ผู้นำต้องทำตัวเป็นตัวอย่าง
เป็นนักปฏิบัติ
ลงมือทำให้สำเร็จตามแผน
Praxis (ส่วนเท้า)
ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์
กำหนดทิศทางให้คนเดินตามได้
ประเภทผู้นำ
Thinkers
ใช้เหตุผลล้วนๆ
ไม่เอาอารมรณ์ ความสัมพันธ์มาเกี่ยว
ฉลาด
ทำงานเก่ง
ลูกน้องเข้าไม่ถึง ไม่ค่อยได้ใจลูกน้อง
Feelers
ใช้ความรู้สึกล้วนๆ
แคร์ความสัมพันธ์มากกว่าเหตุผล
ลูกน้องให้ใจเต็มร้อย แต่งานไม่ค่อยเดิน
Muddlers
ไม่มีเหตุผล
ไม่สนใจความสัมพันธ์
Engagers
เป็นเหตุเป็นผล
ไม่ลืมสร้างความสัมพันธ์
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง Transformational Leadership
ลูกน้องรัก
นำทีมประสบความสำเร็จ
องค์ประกอบ 4I : Transformational Leadership
Idealized Influence : II (เป็นแบบอย่างที่ดี)
ผู้นำต้องทำตัวเป็นไอดอล
เป็นแบบอย่างที่ดี ทำให้คนอื่นเคารพและเชื่อถือ
Inspirational Motivation : IM (เป็นนักสร้างแรงบันดาลใจ)
ส่งต่อพลังบวกให้กับคนในทีม
ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน
Individualized Consideration : IC
(เข้าใจความเป็นปัจเจกบุคคล)
ผู้นำสวมบทบาทโค้ช ดึงศักยภาพคนในทีมออกมา
ถ้าไม่รู้จักคนในทีมดีพอ จะไม่มีทางจับคู่คนให้เหมาะกับงาน
Intellectual Stimulation : IS (กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้)
กระตุ้นคนในทีมให้คิดนอกกรอบ
สนับสนุนให้คนในทีมสนุกกับการเรียนรู้
ทำให้องค์กรก้าวหน้าและตามโลกทัน
วิธีสื่อสารที่ได้ผลของผู้นำระดับโลก
Golden Circle
วงแหวน 3 ชั้น
ชั้นนอก (What) : Apple ทำคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
ชั้นกลาง (How) : Apple ผลิตคอมพิวเตอร์ดีไซน์สวย เรียบ ใช้ง่าย
แกนกลาง (Why) : สำคัญที่สุด
จุดมุ่งหมายการทำสิ่งนี้คืออะไร