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VII Enfoques alternativos en la contabilización de Costos indirectos (CI)
VII Enfoques alternativos en la contabilización de Costos indirectos (CI)
Horas - Máquina como base de aplicación del CI
El uso de tasas de asignación de CI con base en horas -máquina resulta válido cuando
los costos por hora de las máquinas utilizadas en la producción no varían entre un tipo de máquina y otro, y cuando el uso de la maquinaria es lo que agrega valor a la
producción.
Negocios manufactureros que tengan procesos mecánicos quesean los principales agregadores de valor a la producción,deben utilizar este método de asignación de CI con base en las horas-maquina
Tasas departamentales de CI
:check:Se busca ahorrarles tiempo a los encargados de los departamentos productivos para que se dediquen solo a hacer eficiente su aporte
:check:Es una forma de evaluar a los responsables de dichos departamentos en los que se conoce como contabilidad por áreas de responsabilidad
:check:Utiliza: método de asignación de tasas departamentales
:check:Ventajas: permite identificar el factor que aporta mas valor agregado a cada departamento.
Método Directo Costo Indirecto
Se aplica el costo de los departamentos de apoyo y se distribuyen entre los departamentos de producción , sin considerar el servicio que estos pueden presentarse entre sí.
No atiende la relación de trabajo que los departamentos de apoyo tienen entre sí.
Calcula la proporción del servicio que el departamento de apoyo invierte en cada departamento de producción.
Método Escalonado
Primero se eligen los departamentos que generan la mayor de costos indirectos para considerar su relación con los demás
Considera los recursos invertidos por los departamentos de apoyo en otros similares,deben tomarse en cuenta a la hora de distribuir sus costos entre los departamentos de producción
Permite precisar el costo total que realiza cada departamento
Costeo por actividades como herramienta para asignar CI
Se busca costear las actividades que se necesitan para fabricar productos en lugar de repartir el costo de los departamentos o de la planta en la que estas actividades son realizadas.
Bajo este enfoque, se considera que son las actividades las que generan costos, los cuales deben ser asignados a los productos.
La finalidad de este método, además de asignar los CI es controlarlos; dado que son las actividades las que generan costos, al controlar las actividades se controla indirectamente el costo de las mismas.
Trata de proporcionar mayor equidad al repartir el CI pues busca las causas que lo originan. ofrece una asignación de costos más exacta mediante la identificación directa de costos, con la utilización de tasas múltiples y auditoría administrativa.
Proceso
El proceso simplificado para la implantación del método de costeo por actividades requiere:
:check:Identificar los factores que originan el costo, también conocidos como detonadores de costo o cost drivers
:check:. Encontrar cómo pueden ser relacionados los detonadores de costo con los productos o con los departamentos de apoyo, para posteriormente asignarlos a los productos.
:check: establecer los requerimientos de información necesarios para la asignación del costo a través de los detonadores de costo.
:check:Rediseñar el sistema de información interna para generar la información necesaria relativa a los detonadores de costo.
:check:Implantar el sistema que asignará los costos con base en actividades.
Como base de partida el método de costeo por actividades supone:
Que los costos a ser asignados se originan por actividades homogéneas.
Que los costos a ser asignados son estrictamente proporcionales a las actividades detectadas como detonadores del costo de un centro.
Método combinado
Es una mezcla del método directo y el método escalonado
Algunos departamentos de servicio reparten sus costos entre los departamentos de servicio y producción y otros solamente reparten a los departamentos de producción.