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無卡分期 (老鼠會, 1.年滿20歲(未滿20歲 須法定代理人同意) 2.身分證 3.學生證 4.必要時財力證明, 1.申辦快 2…
無卡分期
老鼠會
1.年滿20歲(未滿20歲
須法定代理人同意)
2.身分證
3.學生證
4.必要時財力證明
1.申辦快
2.免辦信用卡
3.不受信用額度限制
4.分期數高達84期
1.利息高
2.解約退貨需付違約金和利息
1.不用信用卡就能分期
2.有傭金
3.可轉賣、套現
1.來討債的不是銀行…
2.利息高、手續費、實付總額大幅提升
1.大學生
2.軍人
3.上班族
全聯 PK 家樂福
全聯-主導政策
家樂福-跟隨政策
巷口經濟學
1.店內裝潢
2.廣告
3.風格
4.色調
5.內容
全聯 漲幅少
家樂福 人潮聚集地,
有發展潛力,
周遭亦有很多房子
且交通便利
商場比的是銀彈;戰場比的是子彈。
要學就學整套,全聯有的,家樂福就跟進。
集點數換鍋子
全聯的巷口經濟學模式變成家樂福的便利購
組織
組織採用某種可改善對市場、
產業或環境資源運用效能的
新技術或新方法。
為了科技引發組織變革、
因應競爭者變化、因應消
費者的變化、因應供應商
的變化、因應政府法令的
變化而使用的對策。
因結構與策略引發組織變革、
目標與活動不協調、更換領導者
(牽一髮而動全身)
1.無印良品
2.黑橋牌
3.三星電子
4.魔球
5.商鞅變法
6.王安石變法(熙寧變法)
組織變革
3階段8步驟
一.營造組織變革氣氛 (營造迫切感)
1.升高危機意識
2.建立一個領導團隊
3.提出願景
三.確保領導人 能持續推動變革
7.鞏固戰果，再接再厲
8.讓新作法深植企業文化
二.展現領導力，推動所有成員參與變革
4.溝通變革的願景
5.促進行動，移除變革障礙
6.創造近程戰果
當組織資源配置無法達成目標時
，就需要產生組織變革。
1.確保堅定的領導人能繼續推動變革-鞏固戰果，再接再厲、讓新作法深植企業文化。
2.推動所有成員參與變革-溝通變革的願景、促進行動，移除變革障礙、創造近程戰果。
1.生產、銷售量和經濟效益持續下降。
2.消極怠工、辦事拖拉、等待。
3.離職人數增加。
4.發生爭吵和敵對行為，人事糾紛增加。
5.提出許多似是而非反對變革的理由。
危機
當組織繼續成長，員工規模擴大，創業者的個人領導可能無法妥善處理所有業務，因而出現決策錯誤的可能性增加。
當組織繼續成長，員工規模擴大，創業者的個人領導可能無法妥善處理所有業務，因而出現決策錯誤的可能性增加。
當授權程度提高，高階管理者因授權而產生對控制權喪失的危機感，自主性高的部門主管則逐漸偏向本位主義。
隨著組織成長，組織的協調機制取代了目標，使員工無法專心達成組織目標。
珍奶外交
珍珠拉麵、珍珠泡麵、珍珠薯條、
皇帝級珍奶
日本黑道
全台的飲料店一定會有
無人代車
德國賓士
找車位
1.自動停車
2.自動偵測
3.停車機器人
脫貧實驗
隨機抽實驗對象，
在相同條件與環境下，
進行分組並加入不同變項
，觀察造成的結果。
窮國要翻轉，要先了解窮人的想法
，才能制定實際的政策。
主張窮人經濟學(而非菁英經濟學)
1106201109 秦嘉伶
Week 11-13
類似
申請條件
優點
缺點
誘因
誤區
鎖定目標
麻煩
實驗方法
如何拯救窮人?
珍珠的商機
成為誰的新資金來源?
策略
相似處
周遭房價
商場如戰場
鍋戰及店戰
Ch9 組織成長與變革
變革的需要
組織的環境(外部)因素
組織的內部因素
課本案例
起因
啟動變革
阻力
領導危機的特色
(因指揮而成長)
自主性危機的特色
(因授權而成長)
控制危機的特色
(因協調而成長)
繁文縟節危機的特色
(因合作而成長)
服務