Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
S1 - Augmentation du turn-over des filiales et du périmètre Socotec…
S1 - Augmentation du turn-over des filiales et du périmètre Socotec historique**
Impact sur les missions, changement du périmètre de chacun
Départs provoqués par une réorganisation (redondance de poste)
Ne pas trouver sa place dans le projet, difficulté à trouver du sens
S2 - Phénomène de ghosting
Isolement des collaborateurs, sentiment d'abandon
Défaut d'information de la part de l'encadrement
S4 - Perte d'efficience des collaborateurs et des managers
Augmentation des tâches (duplication)
Temps passé par les managers à expliquer le projet et à convaincre
S5 - Hausse de l'absentéisme
Charge/Rythme de travail accélérés
Changements de méthodes de travail, d'environnement
S6 - Difficulté à mettre en place une politique sociale homogène
Culture et histoire radicalement différentes entre les entités
Cohabitation de plusieurs CSE
Plusieurs conventions collectives (et/ou accords, usages...) dans une même "entité"
S3 - Augmentation des questions en CSE
Inquiétude des salariés
S7 - Difficulté à faire remonter le cash des filiales
Pouvoir décisionnaire laissé aux dirigeants des sociétés rachetées : :
S12 - Charges financières complémentaires
Remboursement d'emprunt anticipé exigé par les banques
S13 - Dégradation des indicateurs financiers, cash, DSO..
.
Changement des process de facturation
S8 - Hausse de charges liée à l'adhésion des nouvelles entités aux condtions Groupe
S9 - Absence de prise de part de marché supplémentaire (synergie)
S10 - Remise en cause de contrats et/ou habilitations spécifiques (ex : DGA)
Changement d'actionnaire
S11 - Génération de concurrence interne transitoire ou non
Clients identiques sur mêmes marchés