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企業倫理CH4 (公司治理的意義 (重要性 (目的 (使經營管理階層能有效運用公司資金及資源), 狹義 (公司所有人對經營者的一種監督與衡制衡機制)…
企業倫理CH4
公司治理的意義
重要性
目的
使經營管理階層能有效運用公司資金及資源
狹義
公司所有人對經營者的一種監督與衡制衡機制
廣義
考慮到所有利害關係人,維護各方面的利益
理念與原則
OECD原則
股東權利
保障和促進股東基本權利
股東公平待遇
提供公平待遇給所有股東
董事會職責
確保董事會能善盡引導公司執行策略
利害關係人的角色及權益
尊重且保障利害關係人的權利
資訊揭露與透明度
公司應以資訊揭露之及時性與透明為基礎
挑戰
個案
安隆案
世界通訊公司
做假帳
挪用公司資金
收賄
內線交易
高階管理人的功能與薪酬計畫
與董事會的關係
選任經理人或執行長
互相尊重,共同合作經營企業
薪酬事激勵還是誘惑
利用激勵與監督的方式
董事會的職責與組織功能
誰負責治理公司的事務
董事會
股東授予董事會權力代表股東治理並管理公司
董事的責任
受託的職責
為股東爭取最大的利益
忠誠與公平處理職責
不該濫用職權謀取私利
謹慎的職責
不侵犯的職責
評估公司、經營管理階層與董事會的表現
監督的職責
應符合道德及公關揭露政策
董事會組織及扮演角色
審計委員會
監督企業的財務
薪酬委員會
設定酬勞計畫
公司治理委員會
監督企業的道德操守
獨立董事的功能與利弊
能客觀評估管理當局表現並發揮監督功能的角色
難以規範
可能專業性不足
企業購併與治理機制
防禦措施
綜效
營運
財務
兩家公司合併大於個別公司價值總合
租稅
扣抵所得稅、處理閒置資金與使用目標的潛在負債
購併
敵意
善意
防禦機制
併購前
毒藥丸
黃金降落傘
併購後
綠色郵件
白馬騎士
白色鄉紳