Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ผู้บริหารทางการพยาบาลสู่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (ทฤษฎีภาวะผู้นำที่เหมาะสมส…
ผู้บริหารทางการพยาบาลสู่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ใครที่ต้องมีภาวะผู้นำ
การเป็นผู้นำ หมายถึง การที่บุคคลได้รับการยอมรับ และยกย่องจากบุคคลอื่นให้เป็นผู้นำในกลุ่ม และมีอิทธิพลเหนือพฤติกรรมของสมาชิกในกลุ่มบุคคลนั้น ผู้นำต้องสามารถกระตุ้น
ลักษณะของผู้นำ
ผู้นำแบบไม่เป็นทางการ (Informal Leaders)
ผู้นำที่ไม่ใช่ผู้บังคับบัญชา เพราะไม่มีตำแหน่งเป็นหัวหน้าในองค์การ แต่สมาชิกในหน่วยให้การยอมรับ
1.ผู้นำแบบเป็นทางการ (Formal Leaders)
ที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหรือให้มีอำนาจ
ผู้บริหารทางการพยาบาลจำเป็นต้องมีภาวะผู้นำหรือไม่
ลักษณะผู้บริหารที่ส่งผลทางบวกต่อ
การปฏิบัติการพยาบาล
ประเมินผลงานอย่างยุติธรรม
ติดตามความสำเร็จ
รับแรงกดดัน และรู้จักปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยี
เชื่อมั่นในศักยภาพของพนักงาน
มีความชัดเจน กล้าที่จะยืนหยัด
มีวิธีสื่อสารที่ดี นอกจากผู้นำจะต้องมองการณ์ไกล
และมีความคิดใหม่ ๆ อยู่เสมอ
ทำงานด้วยความทุ่มเท อุทิศตน
ลักษณะผู้บริหารที่ส่งผลทางลบต่อการปฏิบัติการพยาบาล
ผู้บริหารผู้ต่อต้านความเงียบ
ผู้บริหารผู้ชอบทำตัวไม่เหมือนใคร
ผู้บริหารผู้ตัดขาดจากโลก
ผู้บริหารจอมสมบูรณ์แบบ
ผู้บริหารผู้ชอบออกนอกกฎ
ผู้บริหารนักเอาอกเอาใจ
ผู้บริหารผู้ชอบออกนอกกฎ
.ผู้บริหารนักเอาอกเอาใจ
ทฤษฎีภาวะผู้นำที่เหมาะสมสำหรับผู้บริหารทางการพยาบาลสู่ยุคการเปลี่ยนแปลง
ทฤษฎีภาวะผู้นำสมัยใหม่ (Modern leadership Theory)
ภาวะผู้นำแบบผู้สอนงาน (Coaching leadership)
ภาวะผู้นำแบบพิเศษ (Super leadership)
ภาวะผู้นำแบบปฏิรูป (Transformational Leadership)
ภาวะผู้นำแบบพิเศษ (Super leadership)