Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
actie 5 managementvaardigheden (C competentiemanagement (Systematisch…
actie 5 managementvaardigheden
A Empowerment
capaciteiten en kwaliteiten ontwikkelen
zelfstandig
verantwoordelijkheden en bevoegdheden
zelf weten wat kan en mag
zelf denken
beslissingen nemen
initiatief nemen
problemen oplossen
relatie met de gast opbouwen
decentralisatie
gemotiveerd
maatwerk
verschillende aanpak
B Delegeren
verantwoordelijkheden weggeven
vrij maken om andere taken te kunnen doen
geschikte persoon besluiten laten nemen
je kunt verantwoordelijkheid delen
je kunt autoriteit delegeren maar geen verantwoordelijkheid
actief ondersteunen
medewerkers wat leren door ze opdrachten te geven
de bescherming van je project/organisatie is belangrijker dan ondersteuning van je delegatie van autoriteit.
iemand het recht geven om beslissingen te maken
vertrouwen
C competentiemanagement
Systematisch ontwikkelen
Gericht inzetten van de competenties van medewerkers
het succes van de onderneming hangt af van de competenties van werknemers
doelstellingen van de organisatie te realiseren
verschaft de organisatie handvatten om veranderingen te kunnen sturen en beheersen
specifieke eigenschappen, vaardigheden en kennis
verdient dubbel en dwars terug
gevolgen op het HR beleid
Aan medewerkers geeft het een oriëntatie op de eigen ontwikkelingsmogelijkheden.
belangrijke rol in personeelsbeleid
de basis voor een integraal personeelsproces
prestatieniveau van organisaties verhogen
selectie, beoordeling, beloning, inzet, en door-en uitstroom
alle belangrijke processen herdefiniëren
beoordeling- en beloningsbeleid
Maak een samenvatting van de drie delen (A, B en C)