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Liderazgo Empresarial (Líderes que nacen o hacen (Auto-estudio,…
Liderazgo Empresarial
Líder perfecto
Visión organizacional
Superación individual y grupal
Motiva a su equipo de trabajo
Motivación de un líder
Motivación
Intrínseca
Extrínseca
Equilibrio de motivadores
Escasez económica para invertir en capacitación
Comunicación con el equipo
Visión
Destrezas de liderazgo
Líderes y seguidores
Agentes de cambio que son guías
Éxito empresarial
Retención del talento
Jefe y líder
Diversidad de tareas
Oportunidades para el personal
Poseer visión
:
Buen líder
Requiere práctica y habilidad
Asesorar
Líderes que nacen o hacen
Auto-estudio
Desarrollo continuo
Experiencia
Disposición
Tecnología en líderes
Herramienta
Cumplimiento de objetivos
Poder de un líder
Establecido por metas que obtenga
Poder
Control
Autoridad
Líder y timidez
Buenas relaciones interpersonales
Comunicación asertiva
Posibilidad de desarrollo
Defecto de un líder
Pensamiento cerrado
Ignorar
Diversidad
Creatividad
Escasez de líderes empresariales
Perspectiva de seguidores
Todos los niveles
Óptimo porcentaje de líderes
Número particular de líderes por cada organización
Líderes, no jefes
Indicadores para convertir líderes
Complejidad
Buen líder - No buen jefe
Jefes y líderes que no administran
Ninguno es óptimo
Lealtad en reducción de personal - Rol del líder
Motivar a los demás
Líderes efectivos que disminuyen la redución de personal
Visión
Liderazgo y comunicación
Contacto directo
Cara a cara
Motivación
