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CH8定價策略 (8-2成本加成定價法基本概念 (成本加成法的優點 (簡單易懂容易操作, 通用性高,共識化及標準化,…
CH8定價策略
8-2成本加成定價法基本概念
毛利比例的用途
成本加成法的優點
簡單易懂容易操作
通用性高,共識化及標準化
符合會計損益表,易分析及思考因應對策
加成比例多少才合理
5成~7成為一般情形
例外
7成以上
2成以內
9成以上
8-1影響定價因素與價格帶觀念
{價格帶}觀念
價格上限
消費者可接受的價格帶
價格下限
定價操作四步驟
先針對各種影響定價因素予以評估
訂出多元性定價方案
與主要通路商討論賣相佳的價位
視市場反應調整價格
影響定價的六個因素
促銷期與否
合理性程度
競爭對手狀況
產品成本性質
需要程度
產品獨特程度
8-5價格競爭與非價格競爭
非價格競爭的優缺點
非價格競爭的優缺點
缺點
市場特性不符合時,會喪失不少市場
優點
以全面性的努力來追求銷量
價格與價值定價的不同思維
價格
簡單快速
價值
為顧客帶來有價值的東西後定出尊榮價格
價格競爭的優缺點
缺點
同業採取同樣手段,會演變成殺價戰
優點
若銷量增加,營利不受影響
8-3其他常用定價法與新產品定價法
其他常用定價法
習慣定價法
一般常購品
尊榮定價法
給高級品
尾數定價法
心理因素
差別定價法
不同時間給予不同訂價
促銷折扣定價法
最常見
新產品定價法
滲透定價法
採取低價位
平價定價法
物超所值感
吸脂定價法
採取高價位
8-4面對降價戰應考量因素
廠商發動降價戰之原因
保持市佔率/與第二名拉開距離
刺激消費欲望
嚇阻新進入者
進入飽和期
對策考慮之因素
競爭者意圖為何
市場對價格敏感度如何
公司對降價戰的長期策略觀察與分析如何
公司在自身本降低能做到多少程度
有無更好策略取代降價措施
8-6行銷業務應具備的損益概念
損益分析與應用
當公司呈現虧損,原因為何
如何掌握損益
每天面對變化很大
損益檢表項目
營業收入、營業毛利、營業損益、營業淨利、營業淨損
營業外收入、支出
稅
每股盈餘EPS
8-8獲利與虧損之損益表分析
提高獲利三要素
費用要控制及降低
成本控制及降低
營業收入目標要達成及衝高
導致虧損四要素
營業費用率偏高
毛利率偏低
成本率偏高
營收偏低
8-7毛利率概念說明
毛利率計算
毛利額/出貨價格=毛利率
出貨價格-製造成本=毛利額