Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การทำงานเป็นทีม (การสร้างทีมงาน (วัตถุประสงค์ (2.เพื่อแสวงหาวิธีแก้ไขปัญหา…

- - - - คุณลักษณะ
        
        รับฟังและเคารพความคิดเห็นของเพื่อนสมาชิก
        
        เคารพมติของกลุ่ม และป้องกันมิให้เบี่ยงเบนมติของกลุ่ม
        
        รู้จักฟัง รู้จักพูด และแสดงความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ต่อกลุ่ม
        
        เป็นผู้เสียสละ อาสาช่วยงานทุกด้าน
        
        สามารถรับผิดชอบงานในหน้าที่ของตนและของกลุ่ม
        
        กล้าแสดงความคิดเห็น
      - บทบาทและหน้าที่
        
        ให้ความร่วมมือในการแก้ปัญหาต่างๆ
        
        คำนึงถึงผลประโยชน์ของส่วนรวม
        
        ปฏิบัติงานด้วยความรับผิดชอบให้บรรลุเป้าหมายของทีมงาน
        
        เป็นผู้ตามที่ดี
        
        รับมอบหมายงานจากหัวหน้าทีม
        
        ตั้งใจในการทำงาน
        
        คำนึงถึงความสำคัญของทีมงาน
    - - คุณลักษณะ
        
        สามารถสรุปผลการประชุมและทำรายงานให้สมาชิกได้ทราบ
        
        มีความรู้และประสบการณ์ในการเสนอรายงานอย่างมีแบบแผน
        
        สามารถจับประเด็นการพูด การปรึกษาหารือของกลุ่มได้ดี
        
        สามารถเขียนแผนผัง กราฟ ชาร์ทได้
        
        มีความสามารถในการเขียนหนังสือ
      - บทบาทและหน้าที่
        
        ส่งข่าวสารที่รับมาไปยังบุคคลหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
        
        ประสานงานระหว่างผู้บังคับบัญชา และถ่ายทอดสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเสนอให้นายได้รับรู้
        
        รับคำสั่งจากหัวหน้าหรือผู้เกี่ยวข้อง
        
        มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีแบบสร้างสรรต่อทุกๆคน
    - - คุณลักษณะ
        
        มีประสบการณ์ในการทำงานสูง
        
        สามารถดำเนินการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
        
        เป็นประชาธิปไตยไม่เผด็จการ
        
        ไม่ผูกขาดการเป็นผู้นำกลุ่มตลอดเวลา
        
        จริงใจ ซื่อสัตย์ และเป็นกันเอง
        
        พร้อมให้ความช่วยเหลือกลุ่ม
        
        เป็นที่ยอมรับของสมาชิกในกลุ่ม
        
        สามารถสื่อสารผลงานของทีมให้สาธารณะชนเข้าใจได้
        
        มีวุฒิภาวะทางสังคม
        
        มีแรงจูงใจและแรงขับทางด้านความสำเร็จสูง
      - บทบาทและหน้าที่
        
        มอบหมายงานแก่สมาชิก
        
        สร้างบรรยากาศด้วยการจูงใจ เสริมแรง ให้กำลังใจ
        
        กำหนดเป้าหมาย แนวทางและขั้นตอนในการปฏิบัติ
        
        ใช้เทคนิคเผชิญความขัดแย้งไม่ว่าเรื่องงาน หรือเรื่องส่วนตัว
        
        รับนโยบายจากองค์กร
        
        ให้ความช่วยเหลือแก้ปัญหาต่างๆ
        
        ประเมินผลงานและเพื่อนร่วมงาน
- - - - 4.บทบาท (role) สมาชิกต้องเข้าใจบทบาทของตน และเข้าใจบทบาทของผู้อื่นในทีม
      - 5.วิธีการทำงาน
        
        5.1 การสื่อความ
        
        5.2 การตัดสินใจ
        
        5.3 ภาวะผู้นำ ส่งเสริมให้สมาชิกทุกคนได้มีโอกาสแสดงความเป็นผู้นำ
        
        5.4 ร่วมกันกำหนดกติกา ที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกันให้บรรลุเป้าหมาย
      - 3.การมอบหมายงานอย่างชัดเจน
      - 6.การมีส่วนร่วมในการประเมินผลการทำงานของทีม
      - 2.ความไว้วางใจกัน (trust) เป็นหัวใจสำคัญของการทำงานเป็นทีม
      - 7.การพัฒนาทีมงานให้เข้มแข็ง
        
        พัฒนาศักยภาพทีมงาน ด้วยการสร้างแรงจูงใจทางบวก
        
        การให้รางวัล ทุกคนได้รางวัลยุติธรรมทุกคน
      - 1.บรรยากาศของการทำงานมีความเป็นกันเอง
    - - 3.การสนับสนุนและความไว้วางใจต่อกัน
      - 4.ความร่วมมือและการทำให้ความขัดเแย้งเป็นไปในทางสร้างสรรค์
        
        4.2 การขัดแย้ง
        
        4.1 การสร้างความร่วมมือกับบุคคนอื่น
        
        4.3 วิธีแก้ไขความขัดแย้ง
      - 2.การเปิดเผยและการเผชิญหน้าเพื่อแก้ปัญหา
      - 5.กระบวนการทำงาน และการตัดสินใจที่ถูกต้องเหมาะสม
      - 6.ภาวะผู้นำที่เหมาะสม
      - 7.การตรวจสอบทบทวนผลงานและวิธีในการทำงาน
      - 1.มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเป้าหมายที่เห็นพ้องต้องกัน
      - 8.การพัฒนาตนเอง
    - - 2.มีกระบวนการขั้นตอนการทำงาน (Process) ที่ดี
      - 3.มีผู้ร่วมทีม (People) ที่ดี มีความสามาร
      - 1.มีวัตถุประสงค์ (Purpose) ร่วมกันที่ชัดเจน
    - - 2.มีจุดมุ่งหมายและเป้าหมายร่วมกัน
      - 3.มีโครงสร้างของทีมแบบทางการ หรือ แบบไม่เป็นทางการ
      - 1.มีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของบุคคล
      - 4.สมาชิกมีบทบาทและความรู้สึกร่วมกัน